电影制片人项目制作进度及效益绩效考核表

电影制片人项目制作进度及效益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例。每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分。关键节点达成率95%所有关键制作节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）按时完成的百分比。每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过5分。预算控制偏差率±5%实际项目总成本与预算的偏差比例。偏差在±5%以内为满分，每超出±5%的绝对值扣1分，最低扣至0分。资源调配效率90%根据项目需求调配演员、设备、场地等资源的及时性和有效性。评估团队满意度调查结果，90%以上为满分，每低于10%扣1分，最低扣至0分。风险应对能力及时有效解决80%以上突发问题对项目执行过程中出现的突发问题（如演员档期冲突、设备故障等）的解决效率。解决80%以上问题为满分，每低于10%扣1分，最低扣至0分。项目经济效益票房收入达成率30%120%电影总票房与预估票房的比率。每高于目标10%加2分，每低于目标10%扣2分，最高不超过10分。投资回报率（ROI）150%（总票房-总成本）/总成本。ROI每高于目标15%加2分，每低于目标15%扣2分，最高不超过10分。衍生品开发收益500万元电影周边衍生品（如海报、玩偶、授权等）的总销售额。每高于目标10%加1分，每低于目标10%扣1分，最高不超过5分。合作方满意度85分以上主要合作方（如发行方、投资方）的满意度评分。85分以上为满分，每低于5分扣1分，最低扣至0分。品牌影响力提升提升20%以上品牌曝光度通过电影推广活动、媒体报道等渠道提升制片公司品牌曝光度的比例。每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分，最高不超过5分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与导演、演员、制片团队等跨部门沟通的顺畅度和效率。评估团队内部反馈，90%以上为满分，每低于10%扣1分，最低扣至0分。创意实现度达成90%以上拍摄计划实际拍摄场景与剧本创意设计的符合程度。达成90%以上为满分，每低于5%扣1分，最低扣至0分。决策质量关键决策错误率低于5%在项目执行中做出的重要决策的正确性。错误率低于5%为满分，每高于1%扣1分，最低扣至0分。团队激励效果团队士气保持85%以上通过激励措施（如奖金、表彰等）维持团队积极性的效果。评估团队匿名满意度调查，85%以上为满分，每低于5%扣1分，最低扣至0分。危机公关处理有效控制负面影响在项目执行中出现的负面舆情或危机事件的应对效果。能有效控制负面影响为满分，部分控制为80%，完全失控为0分。创新能力与前瞻性新项目开发数量15%至少完成2个新项目立项年度内成功立项并进入制作阶段的新项目数量。每完成1个加1分，最高不超过3分。创新技术应用成功应用至少1项新技术在项目中采用新的拍摄技术、后期制作技术等创新手段。每成功应用1项加1分，最高不超过2分。市场趋势把握项目选题符合市场趋势的准确率超过80%立项的项目选题与市场最终接受度（票房、口碑）的符合程度。准确率超过80%为满分，每低于10%扣1分，最低扣至0分。合作模式创新探索至少1种新型合作模式与投资方、发行方等探索新的合作方式（如联合出品、众筹等）。每成功探索1种加1分，最高不超过2分。行业影响力获得至少1项行业认可电影或制片项目获得重要行业奖项或被评为年度优秀项目。每获得1项加1分，最高不超过2分。本考核表用于评估电影制片人在项目制作进度管理和效益方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度权重*该维度实际得分）。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：