广告营销行业项目执行人员业务效果绩效考核表

广告营销行业项目执行人员业务效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目数量占总项目数量的百分比，每低1%扣除2%权重分数创意方案采纳率80%客户最终采纳的创意方案数量占总方案提交数量的百分比，每低5%扣除1%权重分数项目执行偏差率5%项目实际执行成本与预算的偏差绝对值占预算的百分比，每高1%扣除1%权重分数客户满意度评分4.5分（满分5分）客户对项目执行过程和结果的评分，每低0.1分扣除2%权重分数项目复盘报告完整性100%项目复盘报告包含所有必要内容（如执行过程、数据结果、经验总结等），缺失任何一项扣除2%权重分数营销活动效果活动目标达成率35%120%活动核心目标（如曝光量、点击率、转化率）的实际达成值与目标的百分比，每低10%扣除3%权重分数媒体资源利用率85%实际购买媒体资源总价值占计划预算的百分比，每低5%扣除2%权重分数用户互动增长量5000人次/月活动期间新增用户互动量（如点赞、评论、分享），每低1000人次扣除1.5%权重分数ROI（投资回报率）3.0营销活动带来的总收入与总成本的比值，每低0.2扣除3%权重分数竞品对比优势行业前20%活动效果在行业内的排名，每低5%扣除2%权重分数团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%项目执行过程中与相关部门（如设计、技术、销售）的协作完成率，每低5%扣除2%权重分数内部沟通准确率98%团队内部会议、邮件、报告等信息传递的准确度，每低1%扣除2%权重分数问题解决及时性24小时内项目执行中遇到的问题得到响应和解决的平均时间，每延迟1小时扣除1%权重分数团队反馈评分4.0分（满分5分）团队成员对协作过程的评价，每低0.1分扣除2%权重分数知识共享贡献度至少1次/季度在团队内部分享项目经验或流程优化的次数，每少1次扣除2%权重分数成本控制与资源管理预算执行偏差15%-5%项目实际总支出与预算的偏差绝对值占预算的百分比，每高5%扣除2%权重分数媒体采购成本优化率10%通过谈判或策略调整降低的媒体采购成本占原预算的百分比，每低5%扣除1.5%权重分数物料制作成本控制5%实际物料制作成本占预算的百分比，每高5%扣除1%权重分数资源重复利用率20%可重复利用的素材或工具在多个项目中的使用比例，每低5%扣除1%权重分数供应商谈判成效3家以上成功与至少3家优质供应商建立长期合作关系，每少1家扣除2%权重分数本考核表用于评估广告营销行业项目执行人员在项目执行过程中的业务效果。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保数据来源可靠、计算准确。权重分配反映岗位核心职责，请客观公正填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：