建筑公司项目经理工程管理绩效考表

建筑公司项目经理工程管理绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于0分。项目总体延期天数0每延期1天扣2分，最高扣20分。里程碑计划达成率95%实际达成里程碑数量与计划达成数量对比，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。项目变更处理效率90%变更申请处理时间平均低于3天，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。项目进度报告准确性98%进度报告与实际进度偏差低于2%，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率30%-5%实际成本低于预算5%以内，每低1%加0.5分，超出5%后每高1%扣1分，最高扣30分。材料采购成本控制率98%采购成本低于预算2%，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。人工成本使用效率95%人工成本使用率低于预算5%，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。分包商费用结算准确率99%结算准确率高于99%，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。成本节约措施有效性100万元实际节约成本达到100万元，每超10万元加1分，每少10万元扣1分，最低不得低于0分。质量管理与安全管理工程质量合格率25%100%工程质量一次验收合格率100%，每低1%扣2分，最低不得低于95%。安全事故发生次数0每发生一起一般安全事故扣5分，重大安全事故扣20分，最高扣50分。安全隐患整改完成率100%隐患整改完成率100%，每低1%扣1分，最低不得低于98%。质量检查整改符合率95%检查问题整改符合率95%，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。绿色施工达标率90%绿色施工各项指标达标率90%，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。团队协作与沟通管理团队目标达成率10%98%团队目标达成率98%，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。跨部门沟通协作效率90%跨部门沟通响应时间平均低于24小时，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。供应商满意度评分4.5分供应商满意度评分4.5分以上，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4分。项目例会参与率100%例会参与率100%，每低1%扣1分，最低不得低于95%。团队培训与赋能效果85%团队培训满意度85%，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。本考核表旨在全面评估建筑公司项目经理在工程管理方面的综合表现，请根据项目经理在考核期内的工作实绩，客观公正地填写各项指标数据及评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：