服装设计公司设计师款式创新与设计能力绩效考核表

服装设计公司设计师款式创新与设计能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创新能力原创设计提案数量40%5个/季度按季度统计提交的原创设计提案数量，每个提案计1分，达到目标值计满分，每少1个扣10%设计提案采纳率80%计算季度内采纳的设计提案数量占提交总数量的百分比，达到目标值计满分，每低5%扣5%设计独特性评分8分（满分10分）由设计评审团队对提案的独特性进行评分，目标值计满分，每低1分扣10%设计新颖性市场反馈获得3次以上正面市场反馈统计季度内设计作品获得的市场评论、媒体报道等正面反馈次数，达到目标值计满分，每少1次扣15%设计趋势前瞻性提案符合至少2个当季流行趋势评审团队评估提案是否包含当季流行元素，达到目标值计满分，每少1个趋势扣20%设计执行能力设计稿完成准时率30%95%计算季度内按时完成的设计稿数量占总任务数量的百分比，达到目标值计满分，每低5%扣5%设计稿质量合格率90%统计季度内合格的设计稿数量占总提交数量的百分比，达到目标值计满分，每低5%扣5%设计细节完整度无重大细节遗漏由设计主管对设计稿细节进行评审，无重大遗漏计满分，每出现1次重大遗漏扣15%设计稿修改次数平均每次修改不超过2次统计季度内设计稿被修改的次数，按任务平均，达到目标值计满分，每高于目标值1次扣10%设计文件规范性100%符合公司规范评审团队检查设计文件是否符合公司技术规范，达到目标值计满分，每出现1次不符合扣10%设计技术应用能力新软件/工具应用次数15%至少掌握并应用2种新工具统计季度内掌握并应用的新设计软件或工具种类，达到目标值计满分，每少1种扣20%设计效率提升率设计效率提升10%对比去年同期或上季度，计算设计任务完成时间缩短的百分比，达到目标值计满分，每低5%扣10%设计技术文档完善度技术文档完整率达85%统计季度内提交的设计技术文档完整度，达到目标值计满分，每低5%扣5%设计技术问题解决能力独立解决80%以上技术难题统计季度内独立解决的设计技术难题数量占遇到总数的百分比，达到目标值计满分，每低5%扣5%设计技术分享贡献至少进行1次内部技术分享统计季度内进行的设计技术分享次数，达到目标值计满分，未进行则扣25%团队协作与沟通能力跨部门沟通有效性15%100%有效沟通由合作部门（如生产、市场）评估沟通效果，达到目标值计满分，每出现1次无效沟通扣10%设计需求理解准确度需求理解准确率达90%统计季度内需求理解偏差的次数，计算准确率，达到目标值计满分，每低5%扣5%设计反馈响应速度平均响应时间小于24小时统计季度内对设计反馈的响应速度，按任务平均，达到目标值计满分，每高于目标值4小时扣10%团队协作贡献度获得至少2次团队协作好评由团队成员匿名评价协作贡献度，达到目标值计满分，每少1次好评扣15%设计知识传递效果至少培训1名新员工统计季度内对新员工的培训次数，达到目标值计满分，未进行则扣25%本考核表旨在评估设计师在款式创新与设计能力方面的表现。请根据季度内实际工作完成情况，对照各维度指标进行自评或由上级评估。权重分配表示各维度在整体绩效中的重要性。评分标准为各指标的具体评判方式，请严格遵循。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签