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文档简介

广告创意策划团队主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意提案通过率40%90%按提案被采纳比例计算，每高5%加1分，最高不超过满分创意作品获奖数量2项按国际/行业奖项等级评分，金奖5分，银奖3分，铜奖1分，最高不超过满分客户满意度评分4.5分（满分5分）直接使用客户反馈评分，每低0.1分扣1分，最低不低于0分创意方案新颖性占比60%由评审团打分，平均分高于8.5分为达标，每高0.5分加1分，最高不超过满分创意方案执行偏差率10%按实际执行与方案偏离度计算，每高1%扣1分，最低不低于0分团队管理效能团队成员绩效达标率30%85%按团队成员考核结果计算，每高5%加1分，最高不超过满分团队培训覆盖率100%按计划培训完成率计算，每低5%扣1分，最低不低于0分团队协作满意度4.2分（满分5分）通过360度评估计算，每低0.1分扣1分，最低不低于0分项目交付准时率95%按项目按期完成比例计算，每低1%扣1分，最低不低于0分团队人员流失率10%按实际流失率计算，每高1%扣2分，最低不低于0分业务拓展能力新客户开发数量20%3家按成功签约客户数量计算，每多1家加2分，最高不超过满分合同金额达成率110%按实际合同金额与预算比例计算，每高5%加1分，最高不超过满分客户续约率80%按客户年度续约比例计算，每高5%加1分，最高不超过满分提案中标的平均价格预算持平按中标价格与预算对比，持平为满分，每高于预算5%扣1分，低于预算5%加1分，最高不超过满分市场反馈收集数量20条按季度收集的市场反馈数量计算，每多5条加1分，最高不超过满分预算控制效率项目总预算控制率10%98%按实际支出与预算比例计算，每低1%扣1分，最低不低于0分创意物料成本优化率5%按优化后物料成本降低比例计算，每高1%加1分，最高不超过满分供应商谈判成功率90%按成功降低合作成本的供应商谈判次数占比计算，每高5%加1分，最高不超过满分预算超支事件次数0次每发生1次扣2分，最低不低于0分财务报销合规性100%按报销流程规范度计算，每发现1处问题扣1分，最低不低于0分本考核表用于评估广告创意策划团队主管在创意产出、团队管理、业务拓展及预算控制等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各项指标得分×权重之和。考核周期为自然年或季度，具体根据公司制度执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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