互联网公司技术团队成员创新力绩效考核表

互联网公司技术团队成员创新力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术/框架应用数量40%至少成功应用2项新技术或框架于项目中每成功应用1项新技术/框架并取得良好效果，得20分，最高得40分技术专利/核心算法贡献年度内至少提出1项技术专利申请或贡献1项核心算法优化提出技术专利申请得30分，贡献核心算法优化得30分，两者兼得得60分技术分享与指导季度内至少组织1次技术分享会或指导新成员完成1项技术任务每组织1次高质量技术分享会得15分，每成功指导1名新成员得15分，最高得30分代码质量与创新性提交代码获得团队/部门至少3次创新性评价每获得1次创新性评价得10分，最高得30分技术预研与方案设计年度内完成至少1项技术预研报告或提出1个创新性解决方案完成技术预研报告得20分，提出创新性解决方案得20分，最高得40分团队协作与沟通跨团队协作贡献25%年度内至少参与2次跨团队协作项目并取得成果每参与1次跨团队协作项目并取得成果得15分，最高得30分问题解决与推动季度内至少推动解决1个复杂技术问题或业务瓶颈每成功推动解决1个复杂问题得20分，最高得40分知识文档贡献年度内至少贡献3篇高质量技术文档或知识库文章每贡献1篇高质量文档得10分，最高得30分团队建设与氛围年度内至少发起1次团队技术建设活动或提出1项团队协作改进建议每发起1次团队活动得15分，每提出1项有效建议得15分，最高得30分沟通效率与反馈季度内获得至少3次来自同事/领导的积极沟通反馈每获得1次积极反馈得10分，最高得30分业务理解与价值业务需求理解深度20%年度内至少深度参与2个业务需求的技术评审或设计每深度参与1个业务需求评审得15分，最高得30分创新解决方案落地年度内至少将1项创新方案成功落地并产生业务价值方案成功落地并产生明确价值得30分，最高得30分业务痛点解决季度内至少提出1项技术方案解决业务痛点并获得采纳方案被采纳并解决痛点得20分，最高得20分业务指标提升通过技术创新使至少1项业务指标（如性能、成本）提升10%以上每提升1项指标10%以上得15分，最高得30分客户/业务方满意度年度内获得至少2次来自客户/业务方的技术创新认可每获得1次认可得10分，最高得20分学习成长与影响力技术领域深耕15%年度内至少完成1个技术领域的深度学习或认证完成深度学习或认证得20分，最高得20分行业影响力年度内至少发表1篇技术文章或参与1次行业会议分享发表技术文章得15分，参与行业分享得15分，最高得30分新人培养年度内至少指导1名新成员成长为团队技术骨干成功指导1名新成员得20分，最高得20分学习分享与传播季度内至少分享1次新技术/知识并帮助团队掌握每成功分享并帮助团队掌握得10分，最高得20分行业动态跟踪年度内至少提交3份行业技术趋势分析报告每提交1份高质量报告得10分，最高得30分本考核表用于评估互联网公司技术团队成员的创新力表现，请根据成员实际工作情况填写各项指标数据。技术创新能力为核心维度，权重最高；团队协作与沟通、业务理解与价值、学习成长与影响力为重要辅助维度。评分时请严格参照各指标评分标准，确保考核公平客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签