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体育教练员团队带训绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性30%100%按训练计划包含的要素（如热身、技术、体能、总结）完整性评分，每缺失一项扣5%，满分100%训练目标达成率90%按训练周期内设定的具体目标（如技能提升百分比、体能指标改善）的达成比例评分，每低1%扣2%，最低0%训练内容创新性2项/季度按季度统计引入的新训练方法或工具数量评分，每项计20%，最多40%训练纪律性95%按训练迟到/早退/缺勤次数评分，每次扣1%，最低90%训练安全事件发生率0起按训练期间发生的安全事故次数评分，0起得满分，每起扣10%，最低0%团队管理与沟通团队凝聚力提升25%提升15%通过团队满意度调查问卷评分，每提升1%计2分，满分50分沟通效率每月至少4次按月统计与运动员/家长/其他教练的积极沟通次数评分，每次计25%，最低0%反馈及时性100%按运动员反馈或比赛后72小时内提交分析报告的占比评分，每延迟24小时扣5%，最低0%规则执行一致性98%按训练/比赛规则执行的一致性评分，每违反一次扣2%，最低90%危机处理能力1次/年按年度处理突发事件（如运动员伤病、冲突）的数量评分，0次得满分，每增加1次扣5%，最低0%运动员表现提升技术评分提升30%平均提升20%按季度技术测评平均分提升比例评分，每提升1%计2分，满分50分体能指标改善平均提升15%按关键体能指标（如速度、力量）平均提升比例评分，每提升1%计2分，满分50分比赛胜率60%按正式比赛总胜率评分，每提升1%计2分，满分100分运动员进步率80%按年度内至少80%的运动员达到预期进步目标评分，每低1%扣1%，最低0%后备人才培养2名/年按年度培养出至少2名有潜力晋升更高阶别运动员的数量评分，每名计50%，最多100%资源利用与团队协作器材使用效率15%95%按器材完好率及合理使用评分，每低于1%扣1%，最低90%场地资源协调100%按训练场地申请及使用规范性评分，每违规一次扣5%，最低0%跨部门协作每月至少2次按与医疗、行政等部门协作的次数及效果评分，每次有效协作计25%，最低0%培训参与度100%按年度内部培训及外部交流的参与率评分，每缺席1次扣5%，最低0%预算控制±5%按实际支出与预算的偏差率评分，偏差≤±5%得满分，每超出1%扣2%，最低0%本考核表用于评定体育教练员团队在带训过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分时请严格对照评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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