互联网行业产品运营专员绩效评定表

互联网行业产品运营专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增用户数（月）35%500按实际完成数占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。用户活跃率（DAU/MAU）30%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。用户留存率（次日留存）25%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。用户转化率（注册-首次付费）5%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。核心功能使用率40%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。内容运营与质量内容发布数量（月）25%200按实际完成数占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。内容互动率（点赞+评论+分享）15%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。内容质量评分（用户反馈）4.5（满分5）按实际评分占目标的百分比评分，例如：5分得满分，4.8-5分得96%，4.5-4.7分得90%，以此类推。内容违规率低于1%按实际占比占目标的百分比评分，例如：0%得满分，0.5%-1%得90%，1%-1.5%得80%，以此类推。内容传播影响力（阅读/观看量）10000按实际完成数占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。活动策划与执行活动策划数量（季）20%4按实际完成数占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。活动参与人数10000按实际完成数占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。活动目标达成率（如销售额/注册量）120%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推。活动用户满意度4.2（满分5）按实际评分占目标的百分比评分，例如：5分得满分，4.8-5分得96%，4.5-4.7分得90%，以此类推。活动成本控制率低于预算的10%按实际占比占目标的百分比评分，例如：0%得满分，5%-10%得90%，10%-15%得80%，以此类推。数据分析与优化运营数据分析报告提交及时率20%100%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%得满分，95%-100%得95%，90%-95%得90%，以此类推。关键指标监控覆盖率100%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%得满分，95%-100%得95%，90%-95%得90%，以此类推。基于数据优化建议采纳率80%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%得满分，95%-100%得95%，90%-95%得90%，以此类推。优化措施带来的效果提升（如ROI）高于行业平均按实际占比占目标的百分比评分，例如：高于行业平均得满分，略高于行业平均得90%，持平得80%，以此类推。数据洞察报告质量4.5（满分5）按实际评分占目标的百分比评分，例如：5分得满分，4.8-5分得96%，4.5-4.7分得90%，以此类推。本考核表旨在全面评估互联网行业产品运营专员的工作表现，请各部门负责人根据专员在考核期内的工作成果、行为表现及能力发展，结合各维度权重及指标评分标准进行客观、公正的评定。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：