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制造企业生产线工长生产效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日/周/月生产计划达成率35%100%按实际完成量/总计划量计算达成率，达成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分生产周期缩短率10%与标准生产周期对比，每缩短1%加0.5分，最多加5分，最低得0分紧急订单响应速度90%按响应及时性评级，90%以上得满分，每低10%扣2分，最低得0分生产任务准时交付率98%按订单交付准时性统计，98%以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分生产计划调整适应度良好根据计划调整后的执行效果评级，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得60%，'差'得0分生产质量合格率产品一次合格率30%95%按首检合格率统计，95%以上得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分返工率降低率5%与上月对比，每降低1%加0.8分，最多加4分，最低得0分重大质量事故发生次数0每发生1次重大事故扣10分，最高扣20分客户质量投诉次数0每发生1次客户投诉扣5分，最高扣10分质量改进建议采纳率80%按月统计有效建议数/总提报数，80%以上得满分，每低10%扣2分，最低得0分生产成本控制能力单位产品能耗降低率20%3%与去年同期对比，每降低1%加1分，最多加6分，最低得0分原材料损耗率2%按实际损耗率/标准损耗率计算，2%以下得满分，每高0.5%扣1分，最低得0分生产设备维护成本节约率5%与预算对比，每节约1%加0.5分，最多加2.5分，最低得0分人工成本控制率98%按实际工时/计划工时对比，98%以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分降本增效提案实施效果良好根据提案实施后节约金额评级，'优秀'得满分，'良好'得75%，'一般'得50%，'差'得0分团队管理与协作员工培训覆盖率15%100%按月统计培训完成率，100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分员工满意度调研得分85分按季度调研结果统计，85分以上得满分，每低1分扣0.2分，最低得0分团队冲突解决效率90%按冲突解决及时性统计，90%以上得满分，每低10%扣2分，最低得0分跨部门协作配合度良好根据协作记录评级，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得60%，'差'得0分安全生产培训与执行率100%按培训考核及日常检查结果统计，100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分本考核表用于评估制造企业生产线工长的生产效率表现，请主管根据工长在考核周期内的实际表现，逐项填写考核结果并评分。权重为参考标准，具体评分可结合实际情况微调，但需保持一致性。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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