环保产业技术工程师绩效评估表

环保产业技术工程师绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术研究数量35%完成至少3项新技术研究每完成1项研究得25分，总分为75分，未完成不计分专利申请数量申请至少1项发明专利或2项实用新型专利申请发明专利得50分，实用新型专利得25分，每项专利需提交完整申请材料技术方案质量主导的技术方案通过率100%每个通过的技术方案得20分，总分为100分，未通过不计分技术文档完成度完成至少5份技术文档每完成1份完整的技术文档得15分，总分为75分，文档需经审核通过技术团队协作参与至少2次技术团队协作项目每参与1次完整协作项目得20分，总分为40分，需提交项目总结报告项目实施效果项目按时交付率30%项目按时交付率≥90%每提高1%得5分，最高25分，最低0分项目成本控制项目实际成本控制在预算范围内成本超出预算10%以内扣10分，超出10%-20%扣20分，超出20%不得分项目技术难题解决率解决项目技术难题≥80%每解决1个难题得5分，最高40分，最低0分客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）每提高0.1分得10分，最高30分，最低0分项目验收通过率项目验收通过率100%每个通过的项目得15分，总分为75分，未通过不计分行业影响力行业会议参与度20%参与至少2次行业技术会议每参与1次完整会议得10分，总分为20分，需提交会议报告技术标准制定参与至少1项行业标准制定参与制定的标准正式发布得40分，参与讨论得20分，未完成不计分行业奖项获得获得至少1项行业技术奖项获得国家级奖项得50分，省级奖项得30分，市级奖项得10分行业报告撰写撰写至少1篇行业技术报告报告被行业权威机构采纳得40分，被其他机构采纳得20分，未采纳不计分行业交流合作与其他企业或机构开展技术合作≥2次每完成1次合作得15分，总分为30分，需提交合作总结团队协作与培养团队培训参与率15%团队培训参与率≥85%每提高1%得2分，最高15分，最低0分团队指导效果指导团队成员至少2次每次有效指导得10分，总分为20分，需提交指导记录团队沟通效率团队内部沟通问题解决率≥90%每提高1%得1分，最高10分，最低0分跨部门协作完成至少1次跨部门技术协作每次有效协作得10分，总分为10分，需提交协作报告团队创新提案提出至少1项团队创新提案提案被采纳得20分，参与讨论得10分，未采纳不计分本绩效评估表旨在全面考核环保产业技术工程师的工作表现，包括技术研发能力、项目实施效果、行业影响力及团队协作与培养四个维度。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行自评或互评。权重分配说明：技术研发能力占比35%，项目实施效果占比30%，行业影响力占比20%，团队协作与培养占比15%。考核周期为自然年或季度，具体时间由公司规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：