2026年交通设备公司员工行为红线管控管理制度

2026年交通设备公司员工行为红线管控管理制度一、总则（一）目的为规范公司员工行为管控，明确员工职业行为红线边界，建立“红线清晰、管控到位、违规必究”的管理机制，防范因员工违规行为引发生产安全事故、技术泄密、合规风险等问题，保障交通设备生产制造、技术研发、招投标对接等核心业务有序开展，维护公司合法权益与品牌声誉，结合行业特点及公司实际运营需求，特制定本制度。（二）依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》《安全生产法》《反不正当竞争法》《劳动合同法》等国家法律法规，结合交通设备行业安全标准、合规要求及公司规章制度制定。（三）适用范围本制度适用于公司全体员工（含正式工、合同工、试用期员工、实习生及劳务派遣人员），覆盖生产、技术、业务、行政、管理等所有岗位；员工在工作时间、工作场所及执行工作任务过程中的所有行为，均需遵守本制度红线要求。（四）术语定义员工行为红线：指员工在履职过程中，严禁触碰的违法违规、损害公司利益、危害生产安全、违背职业操守的行为底线，触碰即触发违规处置。2.红线管控：指公司通过宣贯、监督、核查等方式，对员工行为红线进行全流程管控，防范红线触碰行为发生的管理过程。3.违规处置：指员工触碰行为红线后，公司依据本制度及相关规定，采取的警告、处罚、解除劳动合同等处理措施。（五）基本原则员工行为红线管控遵循“红线清晰、全员覆盖、从严管控、违规必究、预防为主”的原则，确保红线条款可识别、管控流程可落地、处置标准可执行，引导员工自觉遵守职业规范。二、职责分工（一）行政部（牵头部门）负责组织制定、修订本制度，明确行为红线条款、管控流程及处置标准，牵头开展红线管控全流程管理。2.负责组织红线制度宣贯培训，确保全体员工知晓红线内容、管控要求及违规后果，留存培训记录。3.负责日常红线管控监督，开展定期与不定期抽查，核查员工行为合规性，收集红线触碰线索。4.负责牵头处理红线违规事项，组织调查核实、拟定处置方案，跟踪整改落实，建立红线管控档案。（二）各业务部门负责本部门员工行为红线的日常管控，落实红线制度宣贯，监督员工履职行为，及时制止疑似红线触碰行为。2.发现本部门员工红线触碰行为，需在24小时内上报行政部，配合开展调查核实，提供相关证据材料。3.负责本部门红线违规员工的整改督促与思想教育，组织开展专项复训，防范同类违规行为再次发生。4.结合本部门岗位特点，细化红线管控要求，报行政部备案后执行。（三）监督部门（法务部+安全管理部+员工代表）负责全程监督红线管控流程，核查红线条款合规性、处置过程公平性，防范管控疏漏与违规处置不当。2.受理员工红线触碰举报，对举报线索进行独立核查，及时反馈核查结果，监督处置方案落实。3.参与重大红线违规事项调查，提供法律支持与安全专业意见，确保处置符合法律法规及公司规定。4.每季度开展红线管控专项监督检查，形成检查报告，提出优化管控措施的建议。（四）人力资源部负责将红线制度纳入员工入职培训、在岗培训内容，组织新员工签订《红线行为承诺书》。2.负责落实红线违规员工的薪酬调整、绩效扣除、岗位调整等处置措施，办理解除劳动合同等相关手续。3.负责将红线违规记录纳入员工个人档案，作为员工评优评先、晋升提拔的重要否定依据。（五）管理层负责审批本制度及红线条款、处置标准的修订，审核重大红线违规事项的处置方案。2.监督红线管控制度执行情况，协调解决管控中的重大问题，推动红线管控措施落地。3.审批红线管控年度计划与监督检查报告，对红线管控工作进行总体部署与考核。三、员工行为红线具体条款（一）生产安全红线（生产岗核心管控）严禁违规操作生产设备、违反生产工艺流程，冒险作业或强令他人冒险作业，引发安全事故。2.严禁在生产车间、仓库等重点区域吸烟、违规使用明火，违规存放易燃易爆、危险化学品。3.严禁擅自拆除、损坏生产设备安全防护装置，或篡改安全监测数据、隐瞒设备故障。4.严禁违规佩戴防护用品上岗，或无资质操作特种作业设备（如起重机械、焊接设备等）。5.严禁违反生产安全规程，导致交通设备生产质量缺陷、批量返工或安全事故。（二）合规经营红线（全岗位通用，业务岗重点管控）严禁参与招投标过程中的围标、串标、虚假投标等违规行为，或泄露招投标核心信息（如报价、技术参数等）。2.严禁利用职务之便收受客户、合作方财物、回扣或其他不正当利益，损害公司利益。3.严禁伪造、篡改合同、票据、业绩证明等文件，或虚报费用、冒领款项。4.严禁擅自与外部单位签订合同、承诺公司义务，或超越职权范围开展业务活动。5.严禁违反税务、财务制度，私设“小金库”、挪用公司资金或侵占公司财产。（三）保密安全红线（技术岗、管理岗重点管控）严禁泄露公司核心技术信息（如交通设备研发图纸、技术参数、生产工艺等）。2.严禁泄露公司商业秘密（如客户信息、业务数据、招投标策略、财务信息等）。3.严禁擅自复制、传播、出售公司涉密文件、资料，或携带涉密载体出公司指定区域。4.严禁篡改、删除公司涉密数据、系统信息，或违规授权他人访问涉密系统。5.严禁离职后泄露公司未公开涉密信息，或利用涉密信息为其他单位、个人谋取利益。（四）职业操守红线（全岗位通用）严禁伪造个人学历、资格证书、工作经历等入职材料，或隐瞒与公司存在利益冲突的事项。2.严禁工作时间从事与岗位无关的活动（如赌博、玩游戏、兼职等），或擅自离岗、旷工、迟到早退累计超规定时限。3.严禁造谣传谣、散布负面言论，损害公司品牌声誉或挑拨同事关系、引发团队矛盾。4.严禁利用职务之便刁难客户、合作方或同事，或存在辱骂、殴打、性骚扰等违规违纪行为。5.严禁擅自离职、未按规定办理工作交接，导致公司业务中断或信息泄露。（五）其他重点红线（全岗位通用）严禁违反国家法律法规，参与违法犯罪活动（如盗窃、诈骗、走私等），或被依法追究刑事责任。2.严禁酒后上岗、在岗期间酗酒，或吸食、贩卖毒品等违禁物品。3.严禁擅自挪用、损毁公司财物，或违规占用公司办公资源、公车私用。4.严禁违反数据安全规定，泄露员工个人信息、公司运营数据等敏感信息。5.严禁拒绝配合公司红线管控监督检查，或隐瞒红线触碰行为、伪造证据对抗调查。四、红线管控与监督流程（一）红线宣贯与承诺行政部每半年组织一次红线制度全员宣贯培训，新员工入职3个工作日内完成专项培训，培训后组织考核，考核不合格者不得上岗。2.全体员工需签订《员工行为红线承诺书》，明确知晓红线条款与违规后果，承诺书纳入员工个人档案。3.各部门每月召开一次红线警示教育会议，通报行业内及公司内部红线违规案例，强化员工红线意识。（二）日常管控与排查各部门负责人每日巡查本部门员工履职行为，及时制止疑似红线触碰行为，做好管控记录。2.行政部每月开展一次红线管控全面抽查，重点核查生产岗安全操作、业务岗合规经营、技术岗保密等情况，形成抽查记录。3.监督部门每季度开展一次专项排查，针对高风险岗位（如招投标岗、技术研发岗、财务岗）进行重点核查，排查结果上报管理层。（三）线索收集与调查畅通红线触碰举报渠道，员工可通过书面、口头、匿名举报等方式，向监督部门或行政部举报红线违规线索，举报线索需提供相关佐证材料。2.行政部收到红线触碰线索后，3个工作日内牵头成立调查小组，联合监督部门开展调查核实，收集证据材料，形成调查报告。3.调查过程中，需听取违规嫌疑人陈述与申辩，确保调查结果真实准确，调查周期一般不超过7个工作日，重大违规事项可延长至15个工作日。五、违规处置标准（一）轻微违规（触碰一般红线，未造成公司损失）处置措施：给予书面警告，扣除当月绩效分数10-20分，责令限期3个工作日内整改，提交书面检讨。2.后续管理：由所在部门负责人进行谈话教育，行政部跟踪整改成效，整改不合格者加重处置。（二）较重违规（触碰重要红线，造成轻微损失或不良影响）处置措施：给予记过处分，扣除当月全额绩效工资，降职或调岗处理，取消当年评优评先资格，承担相应损失赔偿。2.后续管理：组织开展专项复训，复训考核合格后方可上岗，行政部每季度跟踪履职情况，持续管控1年。（三）严重违规（触碰核心红线，造成重大损失或严重不良影响）处置措施：立即解除劳动合同，扣除所有未发放绩效工资，追究相应经济赔偿责任；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。2.后续管理：将违规记录纳入公司黑名单，永不录用；通报全公司，开展警示教育，防范同类违规行为。（四）特殊情形处置员工主动上报自身红线触碰行为、未造成严重后果的，可减轻一档处置；主动挽回公司损失的，可进一步减免处置。2.包庇、纵容他人红线触碰行为，或协助隐瞒违规事实的，与违规者同档处置；情节严重的，加重处置。3.试用期员工触碰红线的，直接解除劳动合同，不予转正；实习生触碰红线的，立即终止实习协议，通报所在院校。六、后续管理与整改（一）整改落实违规员工需按处置要求提交书面整改计划，明确整改措施、整改时限，由所在部门负责人监督落实。2.整改期限到期后，行政部联合所在部门开展整改验收，验收合格方可解除管控；验收不合格的，延长整改期限并加重处置。（二）复训与教育轻微违规与较重违规员工，需参加行政部组织的红线制度专项复训，复训考核合格后方可恢复正常履职。2.各部门需针对本部门违规案例，开展内部警示教育，组织员工签订《合规履职承诺书》，强化全员红线意识。（三）档案管理行政部建立员工红线管控档案，记录红线违规事项、调查结果、处置措施、整改情况等信息，档案保存期限不少于3年。2.红线违规记录纳入员工个人绩效考核、晋升提拔的核心参考，严重违规记录永久留存。七、监督与改进（一）监督检查监督部门全程监督红线管控与违规处置流程，核查管控措施落实情况、处置标准执行一致性，确保流程合规、处置公平。2.每年年底，监督部门联合行政部开展红线管控年度审计，重点核查红线条款适配性、管控成效，形成审计报告上报管理层。3.对红线管控不到位、违规处置不当的部门及负责人，扣除相应绩效分数，追究管理责任。（二）制度与流程改进行政部每两年组织一次制度评估，结合行业政策变化、公司业务发展、违规案例反馈，修订完善红线条款与管控流程。2.针对监督检查、审计中发现的管控漏洞，及时优化管控措施（如强化高风险岗位管控、完善举报机制），提升红线管控效能。3.跟踪同行业员工行为红线管控先进经验，借鉴优秀案例，创新管控方式（如引入数字