2025年大学（精益管理）流程改进方案试题及答案_第1页
2025年大学（精益管理）流程改进方案试题及答案_第2页
2025年大学（精益管理）流程改进方案试题及答案_第3页
2025年大学（精益管理）流程改进方案试题及答案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2025年大学（精益管理）流程改进方案试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.精益管理的核心思想是（）A.消除浪费B.增加库存C.扩大生产规模D.提高成本答案：A2.以下哪项不属于精益管理中识别浪费的类型（）A.过量生产B.等待时间C.员工培训D.库存积压答案：C3.价值流分析主要关注的是（）A.产品的生产过程B.客户需求C.企业的财务状况D.员工的工作效率答案：B4.持续改善的基础是（）A.数据收集B.领导决策C.员工经验D.行业惯例答案：A5.精益管理中，拉动式生产的依据是（）A.生产计划B.客户订单C.库存水平D.设备产能答案：B6.实施精益管理的第一步是（）A.进行流程优化B.开展员工培训C.确定改进目标D.识别价值流答案：D第II卷（非选择题，共70分）（总共4题，每题10分，简要回答下列问题）7.请简述精益管理中“5S”管理的具体内容。答案：5S管理包括整理（SEIRI），将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除；整顿（SEITON），把留下来的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；清扫（SEISO），将工作场所清扫干净，保持环境整洁；清洁（SEIKETSU），将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果；素养（SHITSUKE），每位成员养成良好的习惯，自觉遵守5S规定。8.价值流图的作用是什么？答案：价值流图能够清晰地展示产品或服务从原材料到成品交付给客户的整个过程，直观呈现出各个环节的物料流、信息流以及时间流，帮助识别出其中的增值活动和浪费，为流程改进提供可视化依据，便于确定改进的关键环节和方向，从而优化流程，提高效率和效益。（总共2题，每题20分，结合材料回答问题）材料：某企业在实施精益管理前，生产流程繁琐，存在大量库存积压，生产周期长，客户满意度低。实施精益管理后，通过价值流分析，优化了生产流程，减少了不必要的工序，实现了拉动式生产，库存周转率大幅提高，生产周期缩短，客户满意度显著提升。9.请分析该企业实施精益管理前后的变化，并说明精益管理是如何带来这些变化的。答案：实施精益管理前，企业生产流程繁琐，导致库存积压、生产周期长和客户满意度低。实施后，通过价值流分析识别并消除浪费，优化流程，减少不必要工序。拉动式生产依据客户订单，避免过量生产，降低库存。库存周转率提高，生产周期缩短，客户满意度提升，因为精益管理聚焦于消除浪费、优化流程，以满足客户需求为导向。10.假设你所在的企业也想实施精益管理，你认为可以从哪些方面入手？答案：首先要对企业的现状进行全面评估，识别价值流，找出其中的浪费环节。加强员工培训，让员工理解并认同精益管理理念。建立持续改善机制，鼓励员工积极提出改进建议。优化生产计划，采用拉动式

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论