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文档简介

传媒行业制片人节目策划及播放效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划能力创意新颖性30%获得行业或内部创新奖项/认可根据创意是否独特、是否符合目标受众、是否具有市场潜力进行评分，满分10分，根据实际效果给予评分市场调研深度调研报告覆盖目标受众90%以上，数据准确率95%以上根据调研样本量、数据来源权威性、分析逻辑合理性进行评分，满分10分脚本质量脚本通过率100%，无重大逻辑或事实错误根据脚本完整性、逻辑性、内容吸引力进行评分，满分10分预算控制项目实际支出不超过预算的5%根据预算执行情况，超支部分按比例扣分，满分10分团队协作项目周期内与各部门沟通顺畅，无重大冲突根据沟通记录、部门反馈进行评分，满分10分节目制作质量制作完成度25%节目按时完成率100%根据实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分画面质量画面清晰度、稳定性符合行业标准根据技术检测报告、观众反馈进行评分，满分10分音效质量音效无杂音、无断续，符合节目调性根据技术检测报告、观众反馈进行评分，满分10分剪辑流畅度剪辑无卡顿、无突兀感，节奏把控良好根据专家评审、观众反馈进行评分，满分10分合规性节目内容无违规内容，通过审核率100%根据审核记录进行评分，满分10分节目播放效果收视率/播放量35%达到预定目标的120%根据实际播放数据与目标的比例进行评分，满分10分观众互动社交媒体互动量（点赞、评论、转发）达到预定目标的110%根据互动数据与目标的比例进行评分，满分10分二次传播节目相关话题在社交媒体的讨论量达到预定目标的100%根据话题热度、讨论深度进行评分，满分10分广告商反馈广告商满意度调查得分85分以上根据广告商反馈问卷进行评分，满分10分品牌影响力节目对品牌曝光度提升20%以上根据品牌监测报告进行评分，满分10分成本控制能力人力成本控制10%实际人力成本不超过预算的3%根据人力成本执行情况，超支部分按比例扣分，满分10分物料成本控制实际物料成本不超过预算的2%根据物料成本执行情况，超支部分按比例扣分，满分10分设备租赁成本控制实际设备租赁成本不超过预算的4%根据设备租赁成本执行情况，超支部分按比例扣分，满分10分应急成本处理无重大应急成本支出根据应急成本记录进行评分，满分10分成本优化建议提出至少2条有效成本优化建议并被采纳根据建议有效性、采纳情况进行评分，满分10分本考核表用于评估传媒行业制片人在节目策划及播放效果方面的综合能力。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项指标的最终得分权重。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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