物流规划师物流成本控制绩效评定表

物流规划师物流成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本优化成效运输成本降低率40%降低10%以年度运输总成本为基准，实际降低率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。仓储成本节约率节约8%以年度仓储总成本为基准，实际节约率每高于目标1%，加0.4分，低于目标1%，减0.4分，最高加4分，最低减4分。采购成本控制率控制5%以年度采购总成本为基准，实际控制率每高于目标1%，加0.3分，低于目标1%，减0.3分，最高加3分，最低减3分。物流费用预算达成率100%以年度物流费用预算为基准，实际支出每低于预算1%，加0.2分，高于预算1%，减0.2分，最高加2分，最低减2分。成本方案采纳率90%提交的成本优化方案中，被采纳并实施的方案比例每高于目标1%，加0.2分，低于目标1%，减0.2分，最高加2分，最低减2分。流程效率提升订单处理周期缩短率25%缩短5%以年度订单平均处理周期为基准，实际缩短率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。运输路线优化覆盖率80%提交的运输路线优化方案中，被采纳并实施的比例每高于目标1%，加0.2分，低于目标1%，减0.2分，最高加2分，最低减2分。库存周转率提升提升12%以年度库存周转率为基准，实际提升率每高于目标1%，加0.4分，低于目标1%，减0.4分，最高加4分，最低减4分。信息化系统应用率95%提交的成本优化方案中，利用信息化系统进行数据分析和优化的方案比例每高于目标1%，加0.2分，低于目标1%，减0.2分，最高加2分，最低减2分。跨部门协作满意度4.5分由合作部门对跨部门协作的满意度评分，每高于目标0.1分，加0.1分，低于目标0.1分，减0.1分，最高加0.5分，最低减0.5分。风险管控能力物流事故发生率20%降低15%以年度物流事故发生次数为基准，实际降低率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。供应链中断事件减少率减少20%以年度供应链中断事件发生次数为基准，实际减少率每高于目标1%，加0.4分，低于目标1%，减0.4分，最高加4分，最低减4分。合规性检查通过率100%所有物流成本控制方案和流程均符合相关法律法规和公司政策，每低于目标1%，减0.2分，最高减2分。应急预案完善度90%提交的应急预案中，被采纳并完善的比例每高于目标1%，加0.2分，低于目标1%，减0.2分，最高加2分，最低减2分。供应商风险识别率85%提交的供应商风险评估方案中，被采纳并实施的比例每高于目标1%，加0.2分，低于目标1%，减0.2分，最高加2分，最低减2分。团队协作与沟通跨部门沟通效率15%90%由合作部门对跨部门沟通效率的满意度评分，每高于目标0.1分，加0.1分，低于目标0.1分，减0.1分，最高加1.5分，最低减1.5分。培训与知识分享次数10次年度内组织或参与的物流成本控制相关培训与知识分享次数，每高于目标1次，加0.1分，低于目标1次，减0.1分，最高加1分，最低减1分。团队目标达成率95%团队整体物流成本控制目标的达成率每高于目标1%，加0.2分，低于目标1%，减0.2分，最高加2分，最低减2分。创新建议采纳率80%提交的创新性物流成本控制建议中，被采纳并实施的比例每高于目标1%，加0.2分，低于目标1%，减0.2分，最高加2分，最低减2分。项目延期处理能力100%在物流成本控制项目中，因沟通或协作问题导致的延期事件处理能力，每出现1次未有效处理，减0.2分，最高减2分。本考核表用于评估物流规划师在物流成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：成本优化成效（40%）、流程效率提升（25%）、风险管控能力（20%）、团队协作与沟通（15%）。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：