制造业车间主管生产成本控制绩效考核表

制造业车间主管生产成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本预算达成率原材料成本控制率35%98%实际原材料成本与预算成本的比值，每低1%加1分，最高不超过5分，每高1%扣1分，最低为0分。人工成本控制率95%实际人工成本与预算人工成本的比值，每低1%加1分，最高不超过5分，每高1%扣1分，最低为0分。制造费用控制率93%实际制造费用与预算制造费用的比值，每低1%加1分，最高不超过5分，每高1%扣1分，最低为0分。单位产品综合成本100元实际单位产品综合成本低于目标值每1元加0.5分，最高加5；分高于目标值每1元扣0.5分，最低为0分。成本节约目标完成率120%实际成本节约金额与目标节约金额的比值，每低1%扣1分，最低为0分。生产效率与资源利用率单位时间产量25%500件实际单位时间产量高于目标值每10件加1分，最高加5分；低于目标值每10件扣1分，最低为0分。设备利用率90%实际设备使用时长与计划使用时长的比值，每低1%扣1分，最低为0分。原材料利用率95%实际产出量与投入原材料量的比值，每低1%扣1分，最低为0分。一次合格率98%实际一次合格率高于目标值每1%加1分，最高加5分；低于目标值每1%扣1分，最低为0分。废品率2%实际废品率低于目标值每0.5%加1分，最高加5分；高于目标值每0.5%扣1分，最低为0分。供应链与采购管理采购成本降低率20%5%实际采购成本低于预算采购成本的比例，每低1%加1分，最高加5分；高于目标值每1%扣1分，最低为0分。供应商准时交货率95%准时交货次数占总采购次数的比例，每低1%扣1分，最低为0分。采购周期10天实际采购周期低于目标值每1天加0.5分，最高加5分；高于目标值每1天扣0.5分，最低为0分。库存周转率15次/年实际库存周转次数高于目标值每1次加1分，最高加5分；低于目标值每1次扣1分，最低为0分。采购谈判成功率90%成功降低采购价格的采购次数占总谈判次数的比例，每低1%扣1分，最低为0分。质量控制与损耗管理返工率20%3%返工次数占总生产次数的比例，每低1%加1分，最高加5分；高于目标值每1%扣1分，最低为0分。质量事故次数0次实际质量事故次数，每发生1次扣2分，最低为-10分。损耗控制率5%实际损耗金额与预算损耗金额的比值，每低1%加1分，最高加5分；高于目标值每1%扣1分，最低为0分。能耗成本控制100元实际单位产品能耗成本低于目标值每1元加0.5分，最高加5分；高于目标值每1元扣0.5分，最低为0分。客户投诉率1%客户投诉次数占总订单数量的比例，每低1%加1分，最高加5分；高于目标值每1%扣1分，最低为0分。本考核表旨在评估制造业车间主管在生产成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。各维度权重已预设，总分为100分。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：