农业种植领域农场主绩效考核表

农业种植领域农场主绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量与质量作物总产量（吨）40%500实际产量达到目标值计满分100分，每低于目标值10%扣5分，最低为0分。农产品质量合格率（%）95合格率每高于目标值1%加2分，最高加20分；合格率低于目标值5%扣10分，低于10%扣20分，低于15%扣30分，最低为0分。农产品等级达到A级比例（%）80比例每高于目标值2%加1分，最高加10分；比例低于目标值5%扣5分，低于10%扣10分，低于15%扣15分，最低为0分。化肥农药使用效率（%）90效率每高于目标值1%加2分，最高加20分；效率低于目标值5%扣5分，低于10%扣10分，低于15%扣15分，最低为0分。作物病虫害发生率（%）5发生率每低于目标值1%加1分，最高加10分；发生率高于目标值5%扣5分，高于10%扣10分，高于15%扣15分，最低为0分。成本控制单位面积生产成本（元/亩）25%800实际成本低于目标值10%计满分100分，每高于目标值10%扣5分，最低为0分。劳动力成本占比（%）30占比每低于目标值1%加1分，最高加10分；占比高于目标值5%扣5分，高于10%扣10分，高于15%扣15分，最低为0分。水肥资源利用率（%）85利用率每高于目标值1%加2分，最高加20分；利用率低于目标值5%扣5分，低于10%扣10分，低于15%扣15分，最低为0分。设备维护费用占比（%）15占比每低于目标值1%加1分，最高加10分；占比高于目标值5%扣5分，高于10%扣10分，高于15%扣15分，最低为0分。意外损失率（%）2损失率每低于目标值0.5%加1分，最高加10分；损失率高于目标值1%扣5分，高于2%扣10分，高于3%扣15分，最低为0分。可持续发展有机肥料使用率（%）20%60比例每高于目标值5%加1分，最高加20分；比例低于目标值10%扣5分，低于20%扣10分，低于30%扣15分，最低为0分。土壤有机质含量增长率（%）3增长率每高于目标值0.5%加1分，最高加10分；增长率低于目标值1%扣5分，低于2%扣10分，低于3%扣15分，最低为0分。农田灌溉效率（%）75效率每高于目标值2%加1分，最高加20分；效率低于目标值5%扣5分，低于10%扣10分，低于15%扣15分，最低为0分。生物多样性保护措施落实率（%）80比例每高于目标值5%加1分，最高加10分；比例低于目标值10%扣5分，低于20%扣10分，低于30%扣15分，最低为0分。废弃物资源化利用率（%）70利用率每高于目标值5%加1分，最高加20分；利用率低于目标值10%扣5分，低于20%扣10分，低于30%扣15分，最低为0分。团队管理员工培训覆盖率（%）15%100覆盖率100%计满分100分，每低于目标值5%扣5分，最低为0分。员工满意度调查得分（分）85得分每高于目标值1分加1分，最高加15分；得分低于目标值5分扣5分，低于10分扣10分，低于15分扣15分，最低为0分。员工流失率（%）10比率每低于目标值1%加1分，最高加10分；比率高于目标值5%扣5分，高于10%扣10分，高于15%扣15分，最低为0分。安全生产事故发生率（起/年）0无事故计满分100分，发生1起扣20分，发生2起扣40分，发生3起扣60分，最低为0分。团队协作效率（分）90评分每高于目标值1分加1分，最高加10分；评分低于目标值5分扣5分，低于10分扣10分，低于15分扣15分，最低为0分。本考核表用于评估农业种植领域农场主在产量与质量、成本控制、可持续发展、团队管理四个维度的综合表现。请根据实际数据填写各指标，并对照评分标准计算得分。权重分配说明：产量与质量（40%）、成本控制（25%）、可持续发展（20%）、团队管理（15%）。最终得分=∑（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：