新能源研发中心项目经理绩效考核表

新能源研发中心项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个里程碑扣除3分，最低得0分。项目延期次数0次未发生项目延期得满分，发生一次延期扣除5分，发生两次及以上延期扣除10分，最低得0分。项目计划变更次数2次以内变更次数在2次以内得满分，每次变更扣除2分，超过3次扣除5分，最低得0分。项目预算控制率98%实际支出与预算偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分。团队协作与管理团队成员满意度25%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查，团队成员平均满意度达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。团队任务完成率92%团队所有任务按期完成率在92%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。跨部门沟通效率95%跨部门沟通响应时间在24小时内完成得满分，每次延迟1天扣除2分，最低得0分。团队冲突解决率90%所有团队冲突在3天内得到有效解决得满分，每延迟1天解决扣除2分，最低得0分。人才培养效果1名核心成员晋升年度内培养至少1名核心成员晋升或成为关键岗位得满分，未达成目标不得分。研发成果与创新专利申请数量30%3项年度内申请专利数量达到3项得满分，每少1项扣除3分，最低得0分。技术突破数量2项年度内实现关键技术突破数量达到2项得满分，每少1项扣除4分，最低得0分。研发成果转化率85%研发成果成功转化为实际产品的比例达到85%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。新技术采纳率90%团队采纳新技术的比例达到90%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。研发报告质量优秀（评分4.5分以上）年度内提交的研发报告平均评分达到4.5分以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。成本控制与资源管理研发资源利用率10%95%研发设备、材料等资源的利用率达到95%以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。实验室安全事故率0起未发生实验室安全事故得满分，发生一起扣除3分，发生两起及以上扣除5分，最低得0分。供应商管理效率90%供应商响应时间在24小时内完成得满分，每次延迟1天扣除2分，最低得0分。实验室维护成本节约率5%通过优化管理使实验室维护成本降低5%以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。项目风险管控有效性95%年度内识别并有效管控的风险比例达到95%以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估新能源研发中心项目经理在项目进度管理、团队协作与管理、研发成果与创新、成本控制与资源管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并按照评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：