体育赛事策划与执行团队工作绩效评价表

体育赛事策划与执行团队工作绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力方案创新性30%提出3个以上创新性方案每个创新性方案得3分，总分不超过15分，按实际得分占比计算最终得分风险评估覆盖率覆盖所有主要风险点每覆盖一个主要风险点得2分，总分10分，按实际得分占比计算最终得分方案可行性方案通过可行性评估通过可行性评估得5分，未通过得0分，按实际得分占比计算最终得分预算合理性预算偏差不超过10%偏差在0-5%得4分，6-10%得2分，超过10%得0分，按实际得分占比计算最终得分供应商谈判结果获得至少2家优质供应商合作每获得一家优质供应商得3分，总分15分，按实际得分占比计算最终得分赛事执行效率筹备周期准时率25%所有项目按计划完成每提前完成1个项目得2分，每延迟完成1个项目扣1分，总分20分，按实际得分占比计算最终得分资源调配效率资源利用率达到80%以上利用率80%-89%得4分，90%-99%得6分，100%得8分，按实际得分占比计算最终得分现场问题解决速度90%以上问题在2小时内解决每提前解决1个问题得1分，每延迟解决1小时扣0.5分，总分10分，按实际得分占比计算最终得分团队协作顺畅度跨部门协作无重大分歧无重大分歧得5分，有一般性分歧扣2分，有重大分歧扣5分，按实际得分占比计算最终得分突发事件应对能力所有突发事件得到妥善处理每妥善处理1个突发事件得3分，未妥善处理扣2分，总分15分，按实际得分占比计算最终得分赛事运营质量观众满意度25%满意度评分达到85分以上每高于目标1分得0.5分，最高加5分，按实际得分占比计算最终得分媒体曝光量获得至少5家主流媒体报道每获得一家主流媒体报道得2分，总分10分，按实际得分占比计算最终得分赞助商满意度所有赞助商反馈为满意全部满意得5分，有1家不满意扣2分，有2家及以上不满意扣5分，按实际得分占比计算最终得分赛事流程完整性所有流程按计划执行每完整执行一个流程得2分，每缺失或中断一个流程扣1分，总分20分，按实际得分占比计算最终得分数据收集完整性收集所有关键数据每收集一个关键数据得2分，漏收一个关键数据扣1分，总分10分，按实际得分占比计算最终得分成本控制能力实际支出与预算偏差20%偏差不超过5%偏差在0-2%得4分，3-5%得2分，超过5%得0分，按实际得分占比计算最终得分资源重复使用率核心资源重复使用率达到60%以上60%-69%得3分，70%-79%得4分，80%-89%得5分，90%-100%得6分，按实际得分占比计算最终得分供应商合作成本获得至少2项价格优惠合作每获得一项价格优惠合作得3分，总分9分，按实际得分占比计算最终得分预算超支处理所有超支得到合理解释并制定补救措施所有超支得到合理解释并制定补救措施得5分，有1项未解释或未补救扣2分，有2项及以上未解释或未补救扣5分，按实际得分占比计算最终得分财务报销合规性所有报销100%合规100%合规得5分，有1-2项不合规扣2分，有3项及以上不合规扣5分，按实际得分占比计算最终得分本考核表用于评价体育赛事策划与执行团队的工作绩效，共分为赛事策划能力、赛事执行效率、赛事运营质量、成本控制能力四个维度，各维度权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据各项指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分按权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考