制造业采购员供应链管理能力考核表

制造业采购员供应链管理能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制采购价格谈判成功率35%年度采购总成本降低5%实际降低率每高于目标1%，加1分，最高加5分；实际降低率低于目标，按比例扣分供应商价格优势获取率至少80%核心物料从最优供应商采购每高于目标率1%，加1分，最高加5分；低于目标按比例扣分采购预算执行偏差率年度采购预算偏差率控制在±3%以内偏差率每高于目标1%，扣1分，最低扣5分；偏差率低于目标，按比例加分采购成本分析准确性成本分析报告准确率≥95%准确率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分库存成本优化平均库存周转率提升10%每高于目标率1%，加1分，最高加2分；低于目标按比例扣分供应商管理与关系维护供应商开发与评估效率25%年度新增合格供应商数量≥10家每超过目标1家，加1分，最高加5分；低于目标按比例扣分供应商绩效管理覆盖率核心供应商年度绩效评估覆盖率100%覆盖率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分供应商战略合作达成率年度建立战略合作伙伴关系≥3家每超过目标1家，加2分，最高加6分；低于目标按比例扣分供应商关系稳定性核心供应商年度流失率≤5%流失率每低于目标1%，加1分，最高加5分；高于目标按比例扣分紧急订单处理响应速度95%紧急订单在2小时内响应响应率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分供应链风险管理与应急响应供应链中断预防措施有效性20%年度因采购中断导致的停线次数≤2次停线次数每低于目标1次，加2分，最高加6分；高于目标按比例扣分替代供应商储备率核心物料替代供应商储备率≥30%储备率每高于目标1%，加1分，最高加5分；低于目标按比例扣分采购合规性检查通过率年度采购流程合规检查通过率100%通过率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分突发事件应对效率突发事件响应时间控制在4小时内响应时间每提前0.5小时，加1分，最高加4分；延迟按比例扣分风险预警机制完善度年度风险预警报告准确率≥90%准确率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分供应链数字化与流程优化采购系统使用熟练度20%采购系统操作错误率≤2%错误率每低于目标1%，加1分，最高加5分；高于目标按比例扣分电子采购覆盖率电子采购订单占比≥70%占比每高于目标1%，加1分，最高加5分；低于目标按比例扣分采购流程优化提案采纳率年度提案采纳率≥60%采纳率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分数据报表自动化程度关键报表自动化覆盖率≥80%覆盖率每高于目标1%，加1分，最高加4分；低于目标按比例扣分跨部门协作效率需求确认及交付周期缩短15%周期每缩短1%，加1分，最高加5分；延长按比例扣分本考核表旨在全面评估制造业采购员在供应链管理方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或按公司规定周期执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：