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制造业生产车间主管工作效率与团队管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行效率生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分生产周期缩短率10%对比去年同期生产周期，每缩短1%加2分，最高加至20分设备利用率85%按设备实际使用时长与应使用时长的比例计分，每低1%扣1.5分，最高扣至15分生产异常处理及时率90%按异常事件响应时间计分，每延迟1小时扣1分，最高扣至10分物料消耗控制率98%按实际物料消耗量与标准消耗量的比例计分，每超1%扣1分，最高扣至5分团队管理与人才培养员工出勤率30%98%按部门员工实际出勤天数与应出勤天数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至10分员工技能提升率20%按员工通过培训或考核提升的技能等级人数占比计分，每提升1%加3分，最高加至30分团队冲突解决率95%按员工投诉或冲突事件解决的数量与总发生量的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至15分员工满意度调查得分4.5按季度员工满意度调查平均得分计分，每低0.1分扣2分，最高扣至10分新员工培训覆盖率100%按新员工入职后是否完成标准化培训计分，未覆盖1人扣5分，最高扣至25分质量控制与合规性产品一次合格率20%98%按产品首次检验合格数量与总检验数量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至20分客户投诉处理满意度90%按客户投诉处理后的满意度调查结果计分，每低1%扣1分，最高扣至10分质量体系符合率100%按车间执行质量管理体系标准的情况计分，每发现1项不符合扣3分，最高扣至30分安全生产事故发生次数0按季度内安全生产事故发生次数计分，每发生1次扣10分，最高扣至40分环保排放达标率100%按环保监测数据达标天数占比计分，每低1%扣2分，最高扣至20分成本控制与资源优化生产成本降低率15%5%按实际生产成本与预算成本的差异率计分，每超1%扣2分，最高扣至20分能耗节约率10%按实际能耗与标准能耗的差异率计分，每超1%扣1.5分，最高扣至15分加班费用控制率95%按实际加班费用与预算加班费用的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至10分废弃物回收利用率25%按废弃物回收再利用量与总废弃物量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至12.5分供应商合作质量评分4.5按供应商提供的原材料或服务的质量评分计分，每低0.1分扣2分，最高扣至15分本考核表用于评估制造业生产车间主管在工作效率与团队管理方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终汇总计算综合得分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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