产品设计阶段评审标准与反馈模板

产品设计阶段评审标准与反馈模板适用情境与目标评审流程与操作步骤第一步：评审前准备材料提交：设计负责人需在评审前2个工作日提交以下材料至评审小组：产品需求文档（PRD）或设计需求说明书；设计方案稿（含流程图、原型图、交互说明等）；设计目标与核心用户价值说明；已识别的潜在风险点及应对预案。评审小组组建：由产品经理、设计负责人、技术负责人、测试负责人及1-2名核心用户代表组成，明确各角色职责（如产品经理把控需求一致性，技术负责人评估实现难度）。材料预审：评审小组成员提前熟悉提交材料，记录初步问题点，保证评审会议高效聚焦。第二步：评审会议执行设计目标阐述（10分钟）：设计负责人简要说明设计背景、核心目标（如“提升用户注册转化率20%”）及方案逻辑。方案演示与讲解（20分钟）：通过原型演示或设计稿展示，重点讲解用户流程、关键界面设计、交互细节及创新点。多维度评审（30分钟）：评审小组围绕“需求一致性、用户体验、技术可行性、商业价值、风险控制”五大维度逐一提出疑问与建议，设计负责人现场回应并记录问题。问题确认与优先级排序（10分钟）：汇总所有问题，按“影响用户体验/核心功能”“影响次要功能/体验”“优化建议”三级分类，明确必须整改、建议优化的问题清单。第三步：反馈输出与闭环形成评审报告：会议结束后1个工作日内，由产品经理*整理评审结论，包含：方案整体评价（通过/修改后通过/不通过）；具体问题清单（对应维度、问题描述、改进建议）；责任人及完成时限（如“设计负责人*需在3个工作日内优化登录页交互逻辑”）。问题跟踪与验证：设计负责人根据评审报告完成方案修改后，提交修改说明；评审小组对整改结果进行复核，确认问题关闭后方可进入下一阶段。评审标准与反馈记录表评审维度评分标准（1-5分）具体问题描述改进建议责任人完成时限需求一致性5分：完全覆盖PRD核心需求；3分：基本覆盖但有细节缺失；1分：关键需求遗漏用户注册流程中未支持“手机号+邮箱”双账号登录，与PRD“多账号体系”要求不符补充双账号登录入口及切换逻辑，明确账号绑定规则设计*3个工作日用户体验5分：流程简洁、交互直观；3分：流程合理但存在操作卡点；1分：流程复杂易用性差购物车结算页“优惠券选择”按钮过小，老年用户困难放大按钮尺寸，增加“优惠券说明”悬浮提示，优化选中状态视觉反馈设计*2个工作日技术可行性5分：技术方案成熟、无功能瓶颈；3分：需额外开发资源但可实现；1分：技术风险不可控实时数据看板设计要求毫秒级响应，现有架构难以支撑优化数据缓存策略，采用增量加载方案，评估是否引入第三方实时计算组件技术*5个工作日商业价值5分：直接提升核心指标（如转化率、留存率）；3分：间接支持商业目标（如用户活跃度提升）；1分：与商业目标关联度低新增“社区分享”功能，但当前阶段用户增长优先级高于社交互动暂缓开发，纳入V2.0规划，优先完善用户激励体系产品*-风险控制5分：无合规、安全或资源风险；3分：存在低风险可规避；1分：高风险可能导致项目延期用户隐私协议中未明确“数据跨境传输”条款，违反《个人信息保护法》法务*介入审核，补充数据本地化存储说明及用户授权流程产品*1个工作日使用要点与提醒聚焦核心问题：评审需优先解决“影响产品核心价值或用户体验”的关键问题，避免陷入细节争论（如颜色、字体等非核心设计元素可后续优化）。保持客观中立：评审小组需基于数据和用户反馈提出建议，避免个人偏好主导结论（如“我不喜欢这个风格”等主观表述需转化为“目标用户群体调研显示该风格接受度低”）。明确可执行动作：反馈建议需具体、可落地（如“按钮颜色更醒目”改为“按钮对比度提升至3:1，符合WCAG无障碍标准”），避免模糊描述。跨角色协作：设计负责人需主动同步技术实现难点，