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文档简介

互联网产品经理项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%90%按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。关键里程碑达成率85%按实际达成关键里程碑数与计划达成关键里程碑数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目延期次数0次每发生1次延期扣2分，最低得0分。项目范围变更控制95%按未超出预算和计划范围的项目变更比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目文档完整性100%按项目文档的完整性和规范性评估，每缺失或不符合规范一项扣1分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%90%按跨部门沟通的及时性和有效性评估，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队协作满意度85%通过团队满意度调查评估，每低1%扣0.5分，最低得0分。需求变更响应速度急单4小时内响应，普通单24小时内响应按需求变更的响应速度评估，每延迟1小时扣0.5分，最低得0分。会议参与度与贡献100%按会议的参与频率和贡献度评估，每缺勤或未贡献一次扣1分，最低得0分。冲突解决能力90%按冲突解决的成功率和效率评估，每低1%扣0.5分，最低得0分。产品功能与质量产品功能符合度30%95%按产品功能与用户需求的符合度评估，每低1%扣0.5分，最低得0分。用户满意度评分4.5分（满分5分）按用户满意度调查评分计算，每低0.1分扣1分，最低得0分。线上问题发生率低于1次/月按月度线上问题发生次数计算，每多发生1次扣2分，最低得0分。功能迭代完成质量100%按功能迭代完成后的Bug修复率和用户反馈评估，每低1%扣1分，最低得0分。产品创新性80%按产品创新点的数量和影响力评估，每低1%扣0.5分，最低得0分。资源管理与成本控制项目预算控制率10%98%按实际支出与预算的比例计算，每低1%扣1分，最低得0分。人力资源利用率90%按团队成员的工时利用率和任务完成度评估，每低1%扣0.5分，最低得0分。工具与资源优化85%按工具和资源的有效利用和优化程度评估，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本节约贡献10万元/年按年度成本节约贡献评估，每低于1万元扣1分，最低得0分。风险管理能力90%按风险识别的及时性和应对措施的有效性评估，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表用于评估互联网产品经理在项目管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核的客观性和公正性。权重分配如下：项目进度与交付35%，团队协作与沟通25%，产品功能与质量30%，资源管理与成本控制10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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