影视制片人项目预算与拍摄进度绩效评定表

影视制片人项目预算与拍摄进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算偏差率35%±10%实际总支出与预算差异在±10%以内为满分，超出部分每增加1%扣除对应权重分数，低于部分同样按比例加分分项预算执行率90%各分项（如设备租赁、演员片酬）实际支出与预算执行率不低于90%为满分，每低5%扣除对应权重分数成本超支处理效率100%预算超支后48小时内提出解决方案并获批准为满分，延迟每增加12小时扣除对应权重分数供应商谈判成本5家以上成功谈判3家以上供应商并实现价格优势为满分，每成功谈判1家额外加分，未达标的按比例扣分备用金使用率≤5%备用金使用不超过预算总额的5%为满分，超出部分每增加1%扣除对应权重分数拍摄进度管理实际拍摄天数30%±5%实际拍摄天数与计划天数差异在±5%以内为满分，超出部分每增加1%扣除对应权重分数关键节点准时率95%前期准备、中期拍摄、后期送审等关键节点准时完成率不低于95%为满分，每低5%扣除对应权重分数延期事件数量0无重大延期事件为满分，每发生1次延期事件扣除对应权重分数现场问题响应速度30分钟内拍摄现场突发问题在30分钟内响应并解决为满分，延迟每增加15分钟扣除对应权重分数拍摄计划周覆盖率85%每周实际完成拍摄计划量不低于85%为满分，每低5%扣除对应权重分数团队协作能力部门沟通频率20%每周至少3次与导演、美术、制片等部门每周至少沟通3次为满分，减少每次扣除对应权重分数跨部门协作满意度4.5分（满分5分）通过匿名问卷评估，协作满意度不低于4.5分为满分，每低0.5分扣除对应权重分数突发事件协同处理100%重大突发事件中能协调各部门在24小时内达成解决方案为满分，延迟每增加6小时扣除对应权重分数资源调配合理性90%资源（人力、设备）调配符合项目需求且无冗余为满分，效率低于90%按比例扣分制片报告准确率98%提交的制片报告数据准确率不低于98%为满分，每低2%扣除对应权重分数项目风险管控风险识别数量15%100%对项目潜在风险（天气、政策、人员）识别完整度为100%为满分，遗漏每项扣除对应权重分数预案制定覆盖率90%对识别风险制定可执行预案的覆盖率达到90%为满分，每低10%扣除对应权重分数突发事件处理效果损失≤5%实际损失控制在预算或计划总量的5%以内为满分，超出部分按比例扣分合规性检查通过率100%所有送审环节（消防、安全、版权）一次性通过为满分，每遇1次不通过扣除对应权重分数保险覆盖范围100%所有必需险种（财产险、责任险）覆盖率为100%为满分，遗漏每项扣除对应权重分数本考核表适用于影视制片人岗位，通过项目预算控制、拍摄进度管理、团队协作能力、项目风险管控四个维度对制片人的绩效进行量化评估。请各考核人根据实际工作表现填写评分，权重合计为100%，最终得分=∑(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：