土木工程施工第二篇施工组织原理01施工组织概论

第二篇施工组织原理

第1章施工组织概论1．施工组织设计的概念*施工过程是一项十分复杂的生产过程；*每一过程通常有多个可行的方案选择；*开工前，综合考虑各项因素，做出科学合理的决策，对施工过程作出全面的安排和部署，编制出指导施工准备工作和施工全过程的技术经济文件→施工组织设计。2.建筑产品及其生产的特点建筑产品生产Ⅰ.空间固定性；Ⅱ.多样性；Ⅲ.体积庞大；1（←Ⅰ）.流动性；2（←Ⅰ+Ⅱ）.单件性；3（←Ⅰ）.地区性4（←Ⅱ＋Ⅲ）.生产周期长；5（←Ⅰ＋Ⅲ）.露天作业多；6（←Ⅲ）.高空作业多；7.生产协作的综合复杂性3.项目施工组织的原则*贯彻执行《建筑法》，认真执行工程建设程序；*合理安排施工顺序；*用流水作用法和网络计划技术组织施工；*加强季节性施工措施，确保全年连续施工；*贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；*充分发挥机械效能，提高机械化程度；*采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；*合理部署施工现场，尽可能减少暂设工程；4．施工组织设计的分类及作用*标前施工组织设计——中标标后施工组织设计——指导施工*施工组织总设计——建筑群或建设项目单位工程施工组织设计——单位工程分部分项工程施工组织设计——分部分项工程5.施工组织设计的内容①工程概况：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求；②施工部署：项目的质量、进度、成本及安全目标，分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划的、机械设备供应计划等；③施工方案；施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械的选择，安全施工设计，环境保护内容及方法；④施工进度计划；⑤资源需求、供应计划；⑥施工准备工作计划；⑦施工平面布置图；⑧技术组织措施：各目标保证措施；⑨项目风险管理；⑩信息管理；其它：技术经济指标分析。6.施工准备工作①施工准备工作组织及时间安排；②技术准备及编制质量计划；③施工现场准备；④作业队伍和管理人员准备；⑤物资准备；⑥资金准备；⑦原始资料调查：地形勘察（建设地区地形图、建设地点地形图）、工程地质勘察、水文地质条件（地下、地面）、气象资料（降雨、降水、气温、风象）、技术经济条查（地方建筑工业企业情况、地方资源情况、交通运输条件、供水供电条件、建筑基地情况（设备租赁、修配、商品混凝土等）、劳动力和生活设施情况等。7.施工项目管理*施工项目管理的内容①建立施工项目管理组织：项目经理、组织机构、管理制度；②编制施工管理规划：投标前，企业管理层编制施工项目管理大纲（或以“施工组织总设计”代替），对施工项目从投标到保修的全过程管理进行全面的纲领性规划；开工前，项目经理部编制施工项目管理大纲（或以“施工组织设计”代替），对项目从开工到交工验收进行全面的指导性规划；③进行施工项目的目标控制：确定质量、成本、进度、安全目标控制标准→施工过程中检查、对比，衡量目标的完成情况→比较实际情况与标准，分析原因，采取措施纠偏；④进行施工项目的生产要素管理：劳动力、材料、设备、技术和资金（5M）；⑤施工项目合同管理；⑥施工项目信息管理；⑦施工现场管理；⑧组织协调本部分课程内容流水施工基本