服装设计师创新与产量绩效考核表

服装设计师创新与产量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量35%5个/季度按季度实际提案数量计算，每完成1个目标得20分，超过部分每增加1个加10分，最高得100分。设计提案采纳率80%按季度采纳的设计提案数/总提案数，按比例计算分数，最低得0分，最高得100分。设计理念新颖性获得至少2次内部或外部评审高度评价每次高度评价得25分，最高得75分。设计趋势把握准确度主导设计的系列符合市场趋势且获得市场正面反馈根据市场调研数据和用户反馈评估，完全符合得100分，部分符合得50分，不符合得0分。设计文档完整性所有设计提案包含完整效果图、技术图纸和成本分析每缺少1项扣20分，最高扣100分，满分100分。设计产出效率按时完成设计周期25%90%的设计项目在规定时间内完成按季度统计，每按时完成1个项目得20分，超时未完成扣20分，最高得100分。设计稿质量合格率95%按季度统计，每出现1次质量问题扣5分，最高扣100分。设计资源利用率设计工具和团队资源的有效使用率不低于85%根据团队和工具使用记录评估，按比例计算分数，最低得0分，最高得100分。设计迭代优化次数每个设计项目至少优化3次按季度统计，每完成1次优化得10分，最高得100分。设计团队协作满意度团队满意度评分不低于4.0（满分5分）根据季度团队匿名评分计算，4.0及以上得100分，3.5-4.0得75分，3.0-3.5得50分，低于3.0得0分。设计成果转化设计系列销售占比20%主导设计系列贡献公司总销售额的20%按季度统计，每贡献1%得5分，最高得100分。设计系列市场反响主导设计系列获得至少1个行业奖项或媒体报道获得行业奖项得50分，获得媒体报道得25分，无任何反响得0分，最高得100分。设计系列客户好评率主导设计系列客户好评率不低于85%根据电商平台和线下门店的顾客评价统计，按比例计算分数，最低得0分，最高得100分。设计成本控制主导设计系列的实际成本控制在预算的95%以内按季度统计，每低1%得5分，最高得100分。设计系列库存周转率主导设计系列的平均库存周转率不低于4次/年按年度统计，每高1次周转率得10分，最高得100分。个人成长与影响专业技能提升20%完成至少2次专业技能培训或获得相关认证每次培训或认证得25分，最高得100分。团队内部指导指导至少1名新设计师或实习生按季度统计，每有效指导1个月得20分，最高得100分。行业影响力在行业会议或媒体发表至少1次演讲或文章发表演讲得50分，发表文章得25分，无任何行业贡献得0分，最高得100分。跨部门协作能力主导至少1次跨部门合作项目并成功落地根据项目完成度和团队评价，完全成功得100分，部分成功得50分，失败得0分。创新提案采纳对团队贡献至少1个创新提案被采纳并显著提升团队效率或产出根据提案实际影响评估，显著提升得100分，有提升得50分，无影响得0分。本考核表旨在全面评估服装设计师在创新能力和产量方面的表现。请根据季度实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由上级评价。权重分配为：设计创新能力35%，设计产出效率25%，设计成果转化20%，个人成长与影响20%。评分标准请仔细阅读各指标说明，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核