新能源产品经理产品研发进度绩效评定表

新能源产品经理产品研发进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发计划制定与执行产品路线图完整度30%100%根据产品路线图的完整性、前瞻性和可执行性进行评分，完整覆盖目标市场且策略清晰得满分，每缺失一项关键内容扣10分。项目时间节点达成率90%统计所有负责项目的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差在±10%内得满分，每超出±10%扣5分。资源协调效率85%评估跨部门沟通协调的及时性和有效性，根据会议决议执行率和问题解决速度评分，高效协调得满分，拖延或冲突频发扣5分。技术方案可行性95%检查技术方案的成熟度和风险控制能力，无重大技术障碍且方案被采纳得满分，存在明显缺陷或多次修改扣5分。阶段性成果交付质量90%根据MVP或关键里程碑交付物的技术达标率评估，功能完整且性能稳定得满分，每项严重缺陷扣3分。跨部门协作能力需求沟通准确性25%95%评估产品需求文档与研发、测试团队的理解偏差，无重大误解得满分，每项关键偏差扣5分。问题响应速度90%统计研发过程中发现问题的平均响应时间，响应迅速且解决方案合理得满分，延迟响应或处理不当扣5分。利益相关者满意度85%通过调研研发团队、市场部门对产品经理协作的反馈评分，积极沟通且支持到位得满分，存在推诿或信息不对称扣5分。知识传递有效性90%评估技术文档的清晰度和培训效果，确保研发团队顺利承接得满分，存在理解困难或频繁返工扣5分。变更管理合规性95%检查需求变更的流程规范和影响评估，全程合规且风险可控得满分，流程缺失或评估不当扣5分。风险管理与应对技术风险评估准确性20%90%评估项目初期识别技术风险的完整性和严重性，覆盖关键风险且预测准确得满分，遗漏或低估风险扣5分。风险预案有效性85%检查应对方案的可执行性和覆盖率，预案得力且能有效缓解问题得满分，方案空泛或失效扣5分。问题升级及时性95%统计非可控风险的上报和升级效率，按流程快速传递得满分，延误上报或隐瞒问题扣5分。变更影响控制力90%评估需求变更对进度、成本的影响管控能力，影响可控且措施得当得满分，失控或措施无效扣5分。合规性符合度95%检查研发过程是否满足行业法规和公司标准，全流程合规得满分，存在违规行为扣5分。团队与流程优化研发流程改进贡献25%2项/季度统计提出并实施的产品研发流程优化建议数量，每项有效建议得满分，无效或未实施扣2分。团队赋能效果85%评估对研发团队的技术辅导和成长支持，成员技能提升且满意度高得满分，支持不足扣5分。工具应用熟练度90%检查产品管理工具（如Jira、Confluence）的使用效率和规范性，高效利用得满分，依赖传统方式或错误操作扣5分。跨团队冲突解决90%评估处理研发与其他部门（如销售、采购）矛盾的能力，公平合理且快速化解得满分，激化矛盾或逃避责任扣5分。知识沉淀质量90%检查技术文档、经验总结的完整性和实用性，便于后续传承得满分，内容缺失或形式僵化扣5分。本表用于评定新能源产品经理在产品研发进度管理方面的绩效表现。请根据每位产品经理在四个维度的具体行为和数据，对照评分标准进行打分，最终汇总计算总分。考核周期为季度，权重分配分别为：研发计划制定与执行（30%）、跨部门协作能力（25%）、风险管理与应对（20%）、团队与流程优化（25%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考