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音乐制作人音乐作品市场表现与制作质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品市场表现作品总播放量（月度）40%100万次按实际播放量与目标值的比例计算得分，每超过目标10%加1分，最高加5分作品在主要音乐平台的热门指数Top20根据平台官方热门榜单排名，Top10得满分，每下降5名扣1分，最低得0分作品在社交媒体的讨论量1000条统计作品相关帖子的总数量，每超过目标20%加1分，最高加3分作品下载量/销量5000份按实际销量与目标值的比例计算得分，每超过目标10%加1分，最高加5分作品获得行业奖项数量1个每获得1个正式行业奖项加3分，最高加6分制作质量与专业性混音质量评分30%8分（满分10分）由专业评审团对混音的动态范围、均衡度、清晰度等维度打分，取平均分编曲创意性优秀（评审团认定）由评审团根据编曲的新颖度、结构合理性、乐器搭配等综合评定，优秀得满分，良好得80%，一般得60%作品完成准时率95%按季度统计，每延迟交付一次扣2%，最低扣至0%客户满意度调查评分4.5分（满分5分）每季度进行一次客户匿名评分，按实际得分计算，每低0.1分扣1%技术规范符合度100%检查最终交付文件是否完全符合行业技术标准，完全符合得满分，每出现一项技术错误扣1%创新能力与探索新音乐风格尝试数量20%2种按季度统计，每尝试并成功完成一种新风格作品加2分，最高加4分原创作品比例60%统计季度内制作的作品中原创作品占比，每超过目标5%加1分，最高加4分参与行业交流活动次数4次按季度统计，每参与一次正式行业交流活动加0.5分，最高加2分新项目提案采纳率50%统计季度内提交的新项目提案被采纳的比例，每超过目标10%加1分，最高加3分新技术/工具应用能力熟练掌握至少2项由评审团评估对新技术的掌握程度，每熟练掌握一项加1分，最高加2分团队协作与沟通跨部门协作顺畅度10%无重大冲突由合作部门进行季度评估，无重大冲突得满分，一般冲突扣3分，重大冲突扣5分项目需求理解准确率90%按季度统计，每出现一次因理解错误导致返工扣2%，最低扣至0%向上级/客户汇报及时性100%按季度统计，每延迟汇报一次扣1%，最低扣至0%团队内部知识分享次数2次按季度统计，每组织或参与一次知识分享加1分，最高加2分解决团队问题的能力有效解决80%以上由团队成员匿名评估，有效解决比例每超过目标10%加1分，最高加4分本考核表用于评估音乐制作人在一定周期内的综合表现，包含作品市场表现、制作质量与专业性、创新能力与探索、团队协作与沟通四个维度。请根据实际完成情况进行打分，权重分别为40%、30%、20%、10%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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