物流仓储经理仓储与配送管理绩效评定表

物流仓储经理仓储与配送管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率35%98%根据月度盘点结果计算，准确率每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。入库及时率95%统计月度入库订单准时完成率，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。出库准时率96%统计月度出库订单准时完成率，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。仓储空间利用率85%根据实际占用空间与可利用空间比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。作业安全事故率0发生一般事故扣5分，发生重大事故扣15分，无事故得满分。配送服务质量客户满意度30%90分根据客户调研问卷评分计算，每高于目标值1分加0.2分，低于目标值1分扣0.2分，最高不超过100分。配送准时率97%统计月度配送订单准时到达率，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。配送破损率1%根据月度配送货物破损率统计，每高于目标值0.1%扣1分，低于目标值0.1%加0.5分，最高不超过100分。配送成本控制率103%根据月度配送总成本与预算比例计算，每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。异常处理时效性4小时统计月度配送异常事件（如延迟、丢失等）处理完成时间，每提前1小时加0.5分，延迟1小时扣0.5分，最高不超过100分。团队管理与培训员工流失率20%10%统计月度核心岗位员工流失率，每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。员工培训完成率100%统计月度员工参与培训计划完成率，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。团队协作评价4.5分根据上级及同事360度评估结果计算，每高于目标值0.1分加0.5分，低于目标值0.1分扣0.5分，最高不超过100分。新员工上岗周期30天统计新员工从入职到完全独立工作的平均天数，每低于目标值1天加0.5分，高于目标值1天扣0.5分，最高不超过100分。员工绩效改进计划执行率85%统计月度员工绩效改进计划完成率，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。成本控制与合规仓储运营成本控制率15%102%根据月度仓储总成本与预算比例计算，每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。能耗节约率5%根据月度能源消耗（电、水等）与去年同期对比计算，每高于目标值0.5%加0.5分，低于目标值0.5%扣0.5分，最高不超过100分。安全合规检查达标率100%根据月度安全及消防等合规检查结果计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。供应商管理绩效3分根据供应商服务质量及成本控制评分计算，每高于目标值0.1分加0.5分，低于目标值0.1分扣0.5分，最高不超过100分。流程优化建议采纳率70%统计月度提出的合理化建议被采纳的比例，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分，最高不超过100分。本表用于评估物流仓储经理在仓储运营效率、配送服务质量、团队管理与培训、成本控制与合规四个维度的综合表现。请根据月度实际数据及目标值进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分标准需严格遵循各指标定义及计算公式，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：