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制造业车间主任高效能评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产任务完成率30%100%按实际完成量与计划完成量的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分生产周期缩短率10%以年度计划生产周期为基准，每缩短1%加0.5分，最高加至10分生产指令响应时间≤2小时按实际响应时间与目标时间的差值计算得分，每超时1小时扣1分，最高扣至5分物料准时到位率95%按物料到货及时情况计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分生产变更处理效率90%按变更指令处理及时性和准确性计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分成本控制与资源管理单位产品制造成本降低率25%5%以年度预算成本为基准，每降低1%加0.8分，最高加至8分能源消耗节约率8%以年度基准能耗为基准，每节约1%加0.8分，最高加至8分设备综合效率(OEE)85%按设备运行效率、性能、可用性综合计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分人工成本控制率3%以年度预算人工成本为基准，每降低1%加0.8分，最高加至8分物料损耗控制率98%按物料实际损耗率与目标损耗率的差值计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分团队管理与人才培养员工流失率20%≤5%按实际流失率与目标流失率的差值计算得分，每高1%扣1分，最高扣至10分新员工培训覆盖率100%按实际培训人数与应培训人数的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分员工满意度调查得分4.0分按年度员工满意度调查平均分计算得分，每低0.1分扣1分，最高扣至10分团队协作能力优秀按月度团队协作评估结果计算得分，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，较差扣5分下属绩效考核达标率90%按下属员工绩效考核达标人数与总人数的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分安全质量与环境管理安全事故发生次数25%0次按年度安全事故发生次数计算得分，每发生1次扣10分，最高扣至25分产品一次合格率98%按产品检验一次合格率与目标合格率的差值计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分客户质量投诉次数≤2次按年度客户质量投诉次数计算得分，每超1次扣2分，最高扣至10分环保合规达标率100%按环保检查及合规情况计算得分，每不达标1项扣1分，最高扣至10分6S管理执行率95%按6S管理检查得分率计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分本考核表旨在全面评估制造业车间主任在生产计划与执行、成本控制与资源管理、团队管理与人才培养、安全质量与环境管理四个维度的综合效能。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分，确保考核结果客观、公正、可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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