体育赛事策划与执行经理的绩效评定表

体育赛事策划与执行经理的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案创新性30%提出至少2项创新性方案根据方案的原创性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项创新点最高加2分，最高10分。预算编制合理性预算偏差率≤5%根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率0-5%得满分10分，每增加1%扣1分，最低得0分。供应商谈判成功率成功谈判至少3家关键供应商根据谈判结果及供应商质量进行评分，每成功谈判一家关键供应商得3分，最高10分。风险评估完整性识别并制定至少5项风险应对措施根据风险评估的全面性及应对措施的有效性进行评分，每项有效措施最高加2分，最高10分。团队协作能力跨部门协作满意度≥90%根据团队成员及合作部门的满意度调查结果进行评分，满意度90%-100%得满分10分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。赛事执行能力赛事现场把控力35%确保赛事按计划进行，突发事件处理率≤5%根据赛事执行过程中的稳定性及突发事件处理能力进行评分，处理率0-5%得满分10分，每增加1%扣1分，最低得0分。观众满意度观众满意度调查得分≥85分根据观众满意度调查结果进行评分，85-100分得满分10分，每降低1分扣0.5分，最低得0分。媒体合作效果获得至少3家主流媒体正面报道根据媒体报道的数量及质量进行评分，每家主流媒体正面报道最高加3分，最高10分。赛事运营效率赛事各环节平均耗时≤预定计划20%根据实际耗时与预定计划的偏差率进行评分，偏差率0-20%得满分10分，每增加1%扣0.5分，最低得0分。安全责任落实无重大安全事故发生根据赛事期间的安全记录进行评分，无重大安全事故得满分10分，发生一般安全事故扣3分，发生重大安全事故扣10分。市场推广能力票务销售完成率20%票务销售完成率≥90%根据实际票务销售额与预定目标的偏差率进行评分，完成率90%-100%得满分10分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。赞助商满意度赞助商满意度调查得分≥80分根据赞助商满意度调查结果进行评分，80-100分得满分10分，每降低1分扣0.5分，最低得0分。社交媒体影响力赛事相关话题总阅读量≥100万根据赛事相关话题在社交媒体的总阅读量及互动量进行评分，阅读量100万-200万得满分10分，每增加50万加2分，最高10分。公关活动效果成功举办至少2场公关活动根据公关活动的参与度及媒体曝光量进行评分，每场成功举办的公关活动最高加3分，最高10分。品牌传播效果赛事相关关键词搜索量提升≥30%根据赛事前后品牌相关关键词搜索量的变化率进行评分，提升率30%-50%得满分10分，每增加10%加2分，最高10分。团队管理与领导力团队绩效达成率15%团队整体绩效达成率≥95%根据团队各成员绩效目标的平均达成率进行评分，达成率95%-100%得满分10分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。员工培训与赋能完成至少4次团队培训根据团队培训的频率及效果进行评分，每次有效培训最高加2.5分，最高10分。团队凝聚力团队内部满意度调查得分≥85分根据团队成员满意度调查结果进行评分，85-100分得满分10分，每降低1分扣0.5分，最低得0分。跨部门沟通效率跨部门沟通响应时间≤24小时根据跨部门沟通的及时性进行评分，响应时间0-24小时得满分10分，每增加12小时扣2分，最低得0分。成本控制能力团队管理成本控制在预算内根据团队管理成本与预算的偏差率进行评分，控制在预算内得满分10分，超出预算10%以内扣2分，超出预算10%以上扣10分。本绩效评定表旨在全面评估体育赛事策划与执行经理的岗位表现，涵盖赛事策划、执行、市场推广及团队管理四大维度。请根据实际工作表现及量化指标进行评分，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：