铁路调度员列车正点率与安全控制绩效评定表

铁路调度员列车正点率与安全控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分列车正点率当日列车正点发出率40%98%按实际发出列车数与应发列车数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分。当日列车正点到达率97%按实际到达列车数与应到达列车数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分。关键线路列车正点率99%按关键线路实际正点列车数与应正点列车数的比例计算，每低1%扣3分，最高扣至该维度0分。重大节假日列车正点率96%按重大节假日实际正点列车数与应正点列车数的比例计算，每低1%扣3分，最高扣至该维度0分。因调度原因导致的列车延误次数0次每发生1次因调度原因导致的列车延误，扣5分，最高扣至该维度0分。安全控制调度指挥安全事件发生次数35%0次每发生1次调度指挥安全事件，扣10分，最高扣至该维度0分。重大安全隐患排查整改率100%按实际排查出的重大安全隐患整改完成数与应整改数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分。行车调度命令准确率99.5%按实际准确发布的行车调度命令数与发布总命令数的比例计算，每低0.5%扣2分，最高扣至该维度0分。应急处置能力优秀根据应急事件处理的及时性、有效性进行评分，优秀为满分，良好减5分，一般减10分，较差减15分。安全培训及考核通过率100%按实际通过安全培训及考核的人数与应参训人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分。应急响应能力突发事件响应时间15%5分钟内按实际响应时间计算，超过5分钟每增加1分钟扣2分，最高扣至该维度0分。应急方案制定质量优秀根据应急方案的完整性、可行性进行评分，优秀为满分，良好减5分，一般减10分，较差减15分。应急演练参与度100%按实际参与应急演练的人数与应参训人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分。应急资源调配效率95%按应急资源调配的及时性、准确性计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分。应急事件后续复盘质量优秀根据应急事件复盘报告的深度、改进措施的可行性进行评分，优秀为满分，良好减5分，一般减10分，较差减15分。团队协作与沟通与其他部门的沟通协作效率10%高效根据与其他部门沟通协作的及时性、有效性进行评分，高效为满分，良好减3分，一般减6分，低效减9分。信息传递准确性100%按实际准确传递的信息数与传递总信息数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分。团队内部协作表现优秀根据团队内部协作的主动性、支持性进行评分，优秀为满分，良好减3分，一般减6分，较差减9分。跨部门协作问题解决率95%按实际解决的跨部门协作问题数与应解决的问题数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分。会议参与及贡献度积极且有效根据会议参与频率、发言质量及对问题的贡献度进行评分，积极且有效为满分，一般减3分，消极减6分。本考核表旨在全面评估铁路调度员在列车正点率与安全控制方面的绩效表现。请根据调度员在考核周期内的实际工作表现，对每个维度的各项指标进行评分。权重分配为：列车正点率40%，安全控制35%，应急响应能力15%，团队协作与沟通10%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签