互联网公司新媒体运营绩效考表

互联网公司新媒体运营绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作与传播效果优质内容产出数量40%每月发布原创文章/视频不少于20篇按实际产出数量计分，每篇计5分，不足20篇按比例折算，超出20篇部分每篇加1分上限50分内容互动率（点赞/评论/分享）平均每篇内容互动量达到500按实际互动量与目标的比例计分，互动量达到目标得满分，按比例递减，最低得20分内容阅读/播放量平均每篇内容阅读/播放量达到1000按实际阅读/播放量与目标的比例计分，阅读/播放量达到目标得满分，按比例递减，最低得20分内容传播覆盖率单篇内容获得媒体/同行转载不少于3次按实际转载次数计分，每次转载计10分，不足3次按比例折算，超出3次部分每次加5分上限40分内容策略创新性季度内提出并实施至少2个创新内容形式按实际创新内容形式数量计分，每个计15分，不足2个按比例折算，最低得10分粉丝增长与用户维护粉丝增长率25%每月粉丝净增长率为15%按实际粉丝增长率与目标的比例计分，增长率达到目标得满分，按比例递减，最低得20%粉丝活跃度日均粉丝互动率达到5%按实际日均粉丝互动率与目标的比例计分，互动率达到目标得满分，按比例递减，最低得20%用户留存率月度用户留存率达到70%按实际月度用户留存率与目标的比例计分，留存率达到目标得满分，按比例递减，最低得20%社群活跃度管理社群日均讨论帖不少于50条按实际日均讨论帖数量与目标的比例计分，讨论帖数量达到目标得满分，按比例递减，最低得20%用户反馈处理用户反馈响应时间不超过24小时，解决率达到90%按实际响应时间与目标比例计分（超时扣5分/次），按解决率比例计分（低于90%按比例递减），最低得20分营销活动与转化效果活动参与人数25%每场营销活动参与人数不少于1000按实际参与人数与目标的比例计分，参与人数达到目标得满分，按比例递减，最低得20%活动转化率每场活动转化率达到5%按实际转化率与目标的比例计分，转化率达到目标得满分，按比例递减，最低得20%活动ROI每场活动ROI达到1:3按实际ROI与目标的比例计分，ROI达到目标得满分，按比例递减，最低得20%活动曝光成本每曝光成本不超过0.5元按实际每曝光成本与目标的差值计分，成本低于目标得满分，每超出0.1元扣5分，最低得20分活动创新性季度内策划至少1场具有创新性的营销活动按实际创新活动数量计分，每个计15分，无创新活动得0分数据分析与策略优化数据报告准确性10%季度内数据报告错误率低于5%按实际错误率与目标的差值计分，错误率低于目标得满分，每超出1%扣5分，最低得20%策略优化建议采纳率季度内提出并采纳的优化建议不少于3条按实际采纳建议数量计分，每条计10分，不足3条按比例折算，最低得10分数据洞察深度季度内基于数据提出至少1个有价值的营销洞察按实际提出洞察数量计分，每个计15分，无洞察得0分竞品分析报告质量每季度完成高质量竞品分析报告1份按实际完成报告质量计分，高质量得满分，一般质量得50%，无报告得0分上限50分平台适配能力熟练掌握至少3个主流新媒体平台的运营策略按实际掌握平台数量计分，每个计10分，不足3个按比例折算，最低得10分本考核表用于评估新媒体运营人员在内容创作、粉丝增长、营销活动及数据分析等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，并对照评分标准进行自评。权重分配：内容创作与传播效果占比40%，粉丝增长与用户维护占比25%，营销活动与转化效果占比25%，数据分析与策略优化占比10%。考核周期为季度，请确保数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：