环保技术工程师环境影响评估与项目实施绩效考核表_第1页
环保技术工程师环境影响评估与项目实施绩效考核表_第2页
环保技术工程师环境影响评估与项目实施绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环保技术工程师环境影响评估与项目实施绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分环境影响评估报告质量报告准确性35%评估报告准确率不低于98%每出现一次重大错误扣5分，一般错误扣2分，扣完为止评估深度关键环境影响识别率不低于95%每识别出关键影响点加3分，漏报扣5分，扣完为止数据完整性所有评估数据完整准确数据缺失或错误一项扣3分，扣完为止报告规范性符合国家和行业标准不符合标准扣2分，每项扣分累计创新性建议提出至少2条可行性改进建议每提出一条加3分，无建议不得分项目实施效率项目按时完成率25%评估项目按时完成率不低于90%每延期一天扣2分，扣完为止实施成本控制项目实际成本不超过预算的5%超出预算5%-10%扣3分，超出10%扣5分，无超支加3分资源利用率资源利用率不低于85%每低1%扣1分，最高扣5分团队协作效率有效协调内外部资源解决问题每成功协调解决重大问题加3分，未解决扣2分变更管理项目变更控制在3次以内每次变更超3次扣2分，最高扣5分合规与风险管理法规符合性20%项目完全符合环保法规要求每出现一次违规扣5分，扣完为止风险识别与控制识别并制定至少3项关键风险控制措施每识别并控制一项加3分，漏控扣5分应急预案有效性制定并演练应急预案未制定扣5分，未演练扣2分合规审计通过率第三方审计一次性通过未通过扣5分许可证办理项目所需许可证100%按时办理每延误一天扣2分，扣完为止专业能力与改进技术方案创新性20%提出至少1项创新技术方案每提出一项加4分，无创新不得分问题解决能力独立解决至少3项复杂技术问题每成功解决一项加3分，未解决扣2分知识更新频率每年完成至少10小时专业培训每少1小时扣1分，最高扣5分知识分享至少组织1次内部技术分享每组织1次加3分，无分享扣2分绩效改进连续两个季度在考核中表现提升每提升一个维度加2分，最高加5分本考核表用于评估环保技术工程师在环境影响评估与项目实施中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配体现岗位核心职责，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论