成本实操-洗衣店公司成本核算实例

会计实操文库19/19成本实操-洗衣店公司成本核算实例一、核算前提核算主体：XX洗衣店（小规模纳税人），主营衣物干洗（西装/大衣/羊绒衫）、衣物水洗（衬衫/卫衣/家纺）、奢侈品护理（包包/鞋靴）、衣物修复（染色/织补）、会员储值服务五大类业务；门店面积120㎡，配备干洗机、水洗机、烘干机、奢侈品护理设备各1台，店员2名、专业洗护技师2名；核心竞争力为洗护工艺精、奢侈品护理专业、取送时效快。核算周期：月度核算，洗护服务成本按订单类型及耗材用量归集，耗材成本按先进先出法结转，月末对设备进行维保盘点，计提闲置耗材减值损失。核算原则：采用订单成本归集+业态分类核算的模式，成本分为设备折旧与维保成本、耗材辅材成本、人工成本、门店运营成本、营销推广成本五大类；洗护设备、收银系统等固定资产按年限平均法计提折旧（设备使用年限8年，其他设备5年，残值率均为5%）；水电费用按设备开机时长分摊，会员储值消费时确认收入并结转对应成本。基础数据：本月完成洗护订单1500笔、奢侈品护理订单200笔、衣物修复订单50笔；总营业收入18万元（干洗8万、水洗4万、奢侈品护理3万、修复2万、会员消费1万）；设备原值30万元；耗材月均采购成本2万元；门店月租金2万元；员工月均人工成本0.9万元/人；线上本地生活平台推广费月均0.8万元。二、核心成本项目精细化核算洗衣店属于设备密集型+服务型行业，设备折旧维保+耗材辅材+人工成本占总成本的75%以上，同时需重点管控耗材浪费、设备故障停机、洗护返工率等关键事项。（一）设备折旧与维保成本（固定成本，按设备开机时长分摊）该部分是门店核心固定支出，包含干洗机、水洗机等设备的折旧、定期保养、故障维修费用，按不同设备的开机时长占比分摊至对应业务。成本项目本月金额（万元）明细说明开机时长占比各业务分摊金额（万元）设备折旧0.3洗护设备原值30万元，月折旧额=\(30×(1-5\%)÷(8×12)≈0.3\)万干洗机40%/水洗机30%/护理设备20%/修复设备10%干洗0.12/水洗0.09/护理0.06/修复0.03定期维保费用0.2干洗机溶剂过滤、水洗机内胆清洁、烘干机风道清理费用干洗机50%/水洗机25%/护理设备20%/修复设备5%干洗0.1/水洗0.05/护理0.04/修复0.01故障维修费0.15干洗机温控故障维修、护理设备抛光头更换费用干洗机60%/护理设备40%干洗0.09/护理0.06设备折旧维保总成本0.65--干洗0.31/水洗0.14/护理0.16/修复0.04成本调整事项本月水洗机因电机故障更换配件，产生维修费用

0.2万元，无维保合同覆盖，全额计入水洗业务成本；调整后设备折旧维保总成本=0.65+0.2=0.85万元。（二）耗材辅材成本（变动成本，按订单实际消耗归集）耗材辅材成本是门店最大的变动支出，按洗护订单的类型和实际耗材用量精准归集，闲置过期耗材单独计提减值损失。成本类别明细项目本月金额（万元）各业务分摊金额（万元）核算说明核心耗材干洗溶剂、洗衣液、柔顺剂、消毒水1.5干洗0.8/水洗0.5/护理0.1/修复0.1按订单衣物重量、洗护工艺分摊辅材成本衣架、防尘袋、去污剂、染色剂、织补线0.5干洗0.2/水洗0.1/护理0.1/修复0.1按订单数量及修复难度归集护理耗材奢侈品清洁剂、保养油、抛光蜡、鞋撑0.3护理0.3仅分摊至奢侈品护理业务合计-2.3--成本调整事项本月盘点发现一批过期干洗溶剂（保质期失效），计提减值损失

0.2万元；调整后耗材辅材总成本=2.3+0.2=2.5万元。（三）人工成本（半固定成本，按订单工时分摊）人工成本包含店员和专业技师的底薪、绩效提成，技师提成与洗护订单难度、客户满意度挂钩，按各业务的订单处理工时占比分摊。岗位人数月均人工成本（万元/人）总人工成本（万元）工时占比各业务分摊金额（万元）洗护技师21.22.4干洗35%/水洗20%/护理30%/修复15%干洗0.84/水洗0.48/护理0.72/修复0.36店员20.91.8干洗40%/水洗30%/会员服务30%干洗0.72/水洗0.54/会员0.54人工成本合计--4.2-干洗1.56/水洗1.02/护理0.72/修复0.36/会员0.54（四）门店运营成本（固定成本，按月全额摊销）门店运营成本是维持日常经营的刚性支出，按月归集后全额计入当期损益。成本项目本月金额（万元）明细说明门店租金+物业费2120㎡临街门店，月租金160元/㎡，含公共区域保洁、垃圾清运水电费0.8设备运行用电、门店照明、空调用电，设备用电占比75%包装及杂费0.3快递袋、取衣单据、价签纸、消毒耗材等取送服务费0.5与第三方跑腿平台合作的取送件费用门店运营总成本3.6-（五）营销推广成本（半变动成本，按获客效果分摊）营销推广成本是门店获取客户的支出，按线上团购、线下地推、老客维护的获客数量和转化率分摊。成本项目本月金额（万元）成本构成各业务分摊金额（万元）线上推广费0.8团购平台佣金、短视频探店合作、朋友圈广告干洗0.3/水洗0.2/护理0.2/会员0.1线下推广费0.4小区传单印刷、开业优惠活动、优惠券派发干洗0.15/水洗0.1/护理0.1/修复0.05老客维护费0.3会员生日折扣、储值赠送金额、老客转介绍礼品干洗0.1/水洗0.05/护理0.1/会员0.05营销推广总成本1.5-干洗0.55/水洗0.35/护理0.4/修复0.05/会员0.15三、月度总成本汇总及盈利分析（一）总成本汇总表（单位：万元）成本类别本月金额占总成本比例设备折旧与维保成本0.853.2%耗材辅材成本2.59.4%人工成本4.215.8%门店运营成本3.613.5%营销推广成本1.55.6%本月总成本合计12.65100%（二）盈利分析表（单位：万元）项目金额计算说明本月总营业收入18五大业务收入合计减：设备折旧与维保成本0.85含水洗机电机维修额外支出减：耗材辅材成本2.5含过期溶剂减值损失减：人工成本4.2技师+店员薪酬提成减：门店运营成本3.6租金+水电+取送费等减：营销推广成本1.5线上+线下+老客维护费本月经营利润5.35加：其他收益0.1小微企业增值税减免减：税费（小规模纳税人1%征收率）0.18\(18÷(1+1\%)×1\%≈0.18\)本月净利润5.27净利率29.3%（三）分业务盈利性分析业务类型营业收入（万）对应总成本（万）净利润（万）净利率核心结论衣物干洗82.425.5869.8%营收利润双主力，重点拓展高端衣物洗护衣物水洗41.512.4962.3%流量基础项，优化水洗工艺降低返工率奢侈品护理31.281.7257.3%高毛利增长点，强化专业护理口碑衣物修复20.451.5577.5%小众高利润，拓展织补、染色业务会员消费10.690.3131%锁客核心，完善会员权益提升复购四、成本控制建议耗材辅材成本管控推行耗材按需领用登记制度，技师按订单量领取干洗溶剂、护理耗材，杜绝浪费；与供应商签订批量采购协议，降低洗衣液、柔顺剂等常规耗材的采购单价。建立耗材库存预警机制，对保质期较短的干洗溶剂、护理油设置库存阈值，避免过期减值；优先选择通用型辅材，减少专用耗材的库存积压。设备成本优化制定设备定期维保计划，每周对干洗机、水洗机进行清洁校准，每月进行一次全面检修，减少故障停机时间；与设备厂商签订年度维保合同，降低单次维修成本。淘汰老旧高耗设备，更换节能型洗护设备，降低设备运行能耗；闲置的备用设备可对外租赁，增加额外收入。人工成本精简推行**“技师+店员”一岗双责**模式，店员兼顾收衣、验衣和简单衣物整理，技师空闲时协助客户沟通，减少人员冗余；旺季招聘兼职店员，按订单量结算薪酬。技师绩效与洗护返工率、客户好评率挂钩，激励技师提升洗护