IT行业架构师技术实现与团队支持能力绩效评定表

IT行业架构师技术实现与团队支持能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术方案设计与实现方案创新性与可行性35%提出至少2个创新且可行的技术方案根据方案的原创性、技术成熟度、实施难度及业务价值综合评分，每个方案最高10分，总分50分，按比例换算为权重分数。技术方案落地率年度内负责的技术方案实际落地完成率≥90%每低1个百分点扣0.5分，最低扣至0分。技术方案质量与稳定性方案实施后系统稳定性评分≥4.5（满分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至0分。技术文档完整度提供完整的技术设计文档、部署手册及运维指南文档内容缺失项扣2分，格式不规范扣1分，按比例换算为权重分数。技术选型合理性选用的技术符合项目需求且具备前瞻性根据技术选型的适配性、扩展性及社区活跃度综合评分，最高10分，按比例换算为权重分数。团队协作与指导能力技术团队指导效果30%指导团队成员提升技术能力，年度内团队技术能力平均提升20%通过技术考核成绩、项目贡献度及360度评估综合评分，最高10分，按比例换算为权重分数。跨部门沟通效率年度内跨部门技术需求响应时间≤2个工作日每超过1个工作日扣0.5分，最低扣至0分。技术培训组织与参与组织至少4次内部技术分享会，参与率≥80%未完成每次扣2分，参与率每低10个百分点扣1分。问题解决能力主导解决关键技术难题≥5个每个难题解决有效得2分，最高10分，按比例换算为权重分数。知识沉淀与共享年度内沉淀至少3篇高质量技术文章或案例文章质量由评审小组打分，每篇最高3分，按比例换算为权重分数。项目交付与质量管控项目按时交付率20%负责的技术项目交付准时率≥95%每低1个百分点扣1分，最低扣至0分。系统性能优化效果主导优化的系统性能指标提升15%以上每低1个百分点扣0.5分，最低扣至0分。故障响应速度关键技术故障平均响应时间≤15分钟每超过5分钟扣0.5分，最低扣至0分。代码质量与规范设计的代码符合团队编码规范，审查通过率≥98%每低1个百分点扣0.5分，最低扣至0分。风险识别与规避年度内识别并规避重大技术风险≥3项每项有效规避得3分，最高10分，按比例换算为权重分数。行业技术前瞻与影响力新技术调研与引入15%年度内引入至少1项行业新技术并成功验证根据技术成熟度、团队接受度及业务价值综合评分，最高10分，按比例换算为权重分数。技术社区贡献在技术社区发表至少5篇深度技术文章或开源贡献每项贡献最高得2分，最高10分，按比例换算为权重分数。技术专利或标准参与参与或主导至少1项技术专利或行业标准的制定每项贡献最高得5分，最高10分，按比例换算为权重分数。技术影响力评估在团队或公司范围内的技术影响力评分≥4.0（满分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至0分。行业会议或论坛演讲年度内参与至少1次行业技术会议并发表演讲演讲质量由评审小组打分，最高10分，按比例换算为权重分数。本考核表用于评估IT行业架构师在技术实现与团队支持方面的综合能力。请根据被考核人一整年的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：技术方案设计与实现35%，团队协作与指导能力30%，项目交付与质量管控20%，行业技术前瞻与影响力15%。评分时需综合考虑目标达成情况及评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核