法律顾问事务所有关负责人绩效审查表

法律顾问事务所有关负责人绩效审查表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分法律服务质量案件胜诉率35%85%实际胜诉率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分客户满意度评分90分客户满意度评分每高于目标值1分，加0.2分，低于目标值1分，减0.2分，最高加至5分，最低减至-5分法律文书准确率95%每低目标值1%，减1分，最高减至5分争议解决效率缩短平均解决时间20%实际解决时间每缩短目标值5%，加0.5分，延长目标值5%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分合规风险控制0重大合规事故无重大合规事故得满分，发生一次减5分，发生两次减10分团队管理效能团队人员留存率25%90%实际留存率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分员工培训覆盖率100%每低目标值1%，减1分，最高减至5分团队协作评分4.5分（满分5分）团队协作评分每高于目标值0.1分，加0.2分，低于目标值0.1分，减0.2分，最高加至5分，最低减至-5分人员培养有效性培养员工晋升率达30%实际晋升率每高于目标值5%，加0.5分，低于目标值5%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分团队目标达成率95%团队目标实际达成率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分业务拓展能力新客户获取数量20%15家实际获取数量每高于目标值1家，加0.5分，低于目标值1家，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分业务收入增长率20%实际增长率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分新业务领域开拓开拓至少1个新业务领域成功开拓新业务领域得满分，未开拓减5分客户推荐率30%客户推荐率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分市场竞争力分析完成年度市场竞争力分析报告完成得满分，未完成减5分运营成本控制人均成本20%降低10%实际降低率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分项目预算控制率95%实际控制率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分办公资源利用率提升15%实际提升率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分法律科技投入投入金额达到预算的90%实际投入金额每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分合规审计通过率100%每低目标值1%，减1分，最高减至5分本考核表用于评估法律顾问事务所有关负责人的综合绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正、全面反映负责人的工作成效。权重分配说明：法律服务质量为核心维度，权重最高；团队管理效能和业务拓展能力为重要维度；运营成本控制为支撑维度。各指标评分标准已详细说明，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：