环保科技公司项目经理环境保护方案执行效果考核表

环保科技公司项目经理环境保护方案执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案策划与设计方案完整性30%100%根据方案是否包含所有必要环节（如污染源识别、减排措施、应急预案等）进行评分，每缺少一个关键环节扣10%。技术先进性达到行业领先水平通过专家评审，评审结果分为优、良、中、差四个等级，分别对应90%-100%、80%-89%、70%-79%、低于70%。可行性分析成本节约率≥15%根据方案实施后的实际成本节约率进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。合规性100%符合环保法规通过环保部门验收，验收结果分为合格、不合格两种，合格得满分，不合格不得分。风险评估识别率≥95%根据方案中识别的环境风险数量与实际风险数量的比例进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。方案执行与管理进度控制25%按计划完成率≥95%根据实际完成节点与计划节点的偏差率进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。资源利用效率资源节约率≥20%根据方案实施后的实际资源节约率进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。团队协作团队成员满意度≥85%通过匿名问卷调查，根据成员满意度评分进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。沟通协调关键利益方满意度≥90%通过关键利益方（如政府、企业、公众）满意度评分进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。问题解决能力问题解决率≥90%根据方案执行过程中出现的问题及解决情况，每成功解决一个问题加2分，未解决或解决不彻底扣2分。环境效益污染物减排量25%减少量≥计划目标根据实际减排量与计划减排量的比例进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。环境质量改善监测指标达标率≥95%根据环境监测数据中达标指标的比例进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。生态恢复效果恢复率≥80%根据生态恢复项目的实际恢复效果与预期目标的比例进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。公众满意度满意度≥85%通过公众问卷调查，根据满意度评分进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。社会影响力媒体报道正面评价率≥70%根据媒体报道中正面评价的比例进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。成本控制与合规项目成本控制20%实际成本≤预算成本根据实际成本与预算成本的比例进行评分，比例越低得分越高，最高不超过满分。资金使用效率资金使用率≥90%根据实际资金使用量与预算资金的比例进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。法规符合度100%符合环保法规通过环保部门抽查，抽查结果分为合格、不合格两种，合格得满分，不合格不得分。安全生产安全事故发生率为0根据安全事故发生情况进行评分，未发生安全事故得满分，发生一般安全事故扣5分，发生重大安全事故扣10分。档案管理完整归档率≥95%根据档案完整归档的比例进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。本考核表用于评估环保科技公司项目经理在环境保护方案执行过程中的表现，考核维度包括方案策划与设计、方案执行与管理、环境效益、成本控制与合规。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：