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文档简介

影视制片人项目完成度绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%按项目计划时间点统计，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。关键节点达成率95%统计项目各关键阶段（如剧本定稿、开机、杀青、后期制作等）的按时完成率，每达成1%加0.8分，最高不超过5分，最低不低于0分。项目延期次数0次每发生1次延期扣2分，最高扣5分。项目调整频率不超过2次/项目每减少1次调整加1分，最多加3分。团队协作效率90分根据项目团队反馈评估，每高1分加0.2分，最高不超过5分，最低不低于0分。预算控制能力实际支出与预算偏差率30%5%按项目总预算计算，偏差率每低于1%加1分，最高加5分，最高不超过5分，最低不低于0分。成本优化次数2次/项目每增加1次有效成本优化加1分，最多加3分。资金使用效率90%根据资金使用效率评估，每高1分加0.3分，最高不超过5分，最低不低于0分。供应商谈判成功率80%根据供应商谈判结果评估，每高1%加0.25分，最高不超过5分，最低不低于0分。财务报告准确性100%财务报告错误率每低于1%加0.5分，最高加5分，最低不低于0分。质量控制水平作品完成质量评分20%85分根据专家评审团评分，每高1分加0.2分，最高不超过5分，最低不低于0分。返工次数0次每发生1次返工扣2分，最高扣5分。客户满意度90%根据客户反馈评分，每高1%加0.3分，最高不超过5分，最低不低于0分。技术标准符合度95%根据技术标准符合程度评估，每高1%加0.2分，最高不超过5分，最低不低于0分。后期制作质量90分根据后期制作质量评估，每高1分加0.2分，最高不超过5分，最低不低于0分。市场推广效果项目票房/收视率15%超额完成年度目标的15%每超额完成1%加1分，最多加5分。媒体曝光量100篇每增加10篇加0.5分，最多加5分。获奖情况获得1个及以上国际奖项每获得1个国际奖项加3分，最多加5分。衍生品开发收入100万元每增加10万元加0.5分，最多加5分。观众口碑评分8.5分根据豆瓣、IMDb等平台评分，每高0.1分加0.2分，最高不超过5分，最低不低于0分。本绩效评估表旨在全面评估影视制片人项目完成度的综合表现，涵盖项目进度管理、预算控制能力、质量控制水平及市场推广效果四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，预算控制能力30%，质量控制水平20%，市场推广效果15%。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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