2025年中职工商管理（管理基础）试题及答案

2025年中职工商管理（管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策4.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.不相关5.直线型组织结构一般只适用于（）A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织6.下列哪种组织结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业？（）A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵型组织结构7.人员配备的首要任务是（）A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的目标8.内部提升的优点不包括（）A.有利于调动组织内部成员的工作积极性B.有利于吸引外部人才C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速展开工作9.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型10.管理者在进行激励时，可采取的措施不包括（）A.给予物质奖励B.给予精神奖励C.惩罚D.忽视员工需求11.控制工作的关键步骤是（）A.制定控制标准B.衡量工作绩效并进行偏差分析C.采取纠正措施D.进行组织调整12.下列不属于非预算控制方法的是（）A.实地视察法B.报告制度法C.统计分析法D.弹性预算法13.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制14.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行职能工长制D.实行有差别的计件工资制15.法约尔提出的管理原则有（）A.5条B.6条C.10条D.14条16.人际关系学说的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥17.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用18.下列关于企业文化的说法不正确的是（）A.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的B.企业文化由三个层次构成，即精神层、制度层和物质层C.企业文化的核心是企业的精神层D.企业文化对企业员工的行为没有影响19.下列不属于企业战略层次的是（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略20.战略管理的起点是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述管理的含义。22.（10分）简述计划工作的程序。23.（10分）简述组织设计的原则。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司管理层决定进行战略调整，准备从现有的产品领域进入一个新的领域。在制定新战略的过程中，管理层进行了大量的市场调研，分析了市场趋势和竞争对手情况。同时，组织内部各部门进行了沟通和协调，确保新战略能够得到顺利实施。问题：请分析该公司在战略调整过程中运用了哪些管理职能？25.（15分）阅读以下材料，回答问题。某企业为了提高生产效率，决定对生产流程进行优化。在优化过程中，企业首先对现有的生产流程进行了详细的分析，找出了存在的问题。然后，组织相关人员进行讨论，提出了多种改进方案。经过比较和筛选，最终确定了一个最优方案。在实施过程中，企业加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了出现的问题。问题：请分析该企业在生产流程优化过程中运用了哪些管理职能？答案：1.A2.C3.A4.B5.D6.C7.A8.B9.A10.D11.B12.D13.A14.A15.D16.D17.B18.D19.D20.A21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括决策与计划、组织、领导、控制和创新；管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。22.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；拟定辅助计划；编制预算。23.组织设计的原则包括：目标统一原则；分工协作原则；信息沟通原则；层次分明原则；责权一致原则；稳定性与适应性相结合原则；效率原则。24.该公司在战略调整过程中运用了以下管理职能：计划职能，通过市场调研分析市场趋势和竞争对手情况，制定新战略；组织职能