互联网产品经理电商行业绩效考核表

互联网产品经理电商行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力产品需求文档质量30%无重大缺陷，用户需求覆盖率达90%以上根据需求文档的完整性、准确性、清晰度进行评分，每发现一处重大缺陷扣2分，用户需求覆盖率每低5%扣2分，满分10分产品原型设计合理性符合用户使用习惯，交互流程顺畅根据原型设计的易用性、逻辑性进行评分，每发现一处明显不合理之处扣2分，满分10分产品迭代效率季度内完成至少2次版本迭代按实际完成迭代次数评分，每次迭代得3分，满分6分产品设计用户满意度用户调研满意度评分达4.0分以上根据用户调研结果评分，每低0.1分扣2分，满分10分竞品分析深度能准确分析至少3个主要竞品优劣势根据分析报告的深度和准确性评分，每少分析一个竞品扣2分，满分10分数据分析与决策能力核心业务指标监控25%日均监控至少5个核心业务指标按实际监控指标数量评分，每少一个扣2分，满分10分数据驱动决策准确率基于数据决策的项目成功率不低于80%根据项目实际成功率评分，每低5%扣2分，满分10分用户行为分析报告质量每月提交用户行为分析报告，覆盖主要业务场景根据报告的完整性、洞察深度评分，每缺一个场景扣2分，满分10分A/B测试效果评估主导至少2次有效的A/B测试根据测试方案的科学性和结果转化率评分，每次有效测试得3分，满分6分数据异常处理响应速度重大数据异常在2小时内响应根据响应速度评分，超过2小时每次扣2分，满分10分跨部门协作与沟通能力需求沟通清晰度20%需求传达准确，减少开发返工率至15%以下根据开发团队反馈评分，每高5%扣2分，满分10分项目推进力主导的项目按期交付率达90%以上根据项目交付情况评分，每低5%扣2分，满分10分团队协作支持度积极参与跨部门会议，提供有效支持根据会议参与度和贡献度评分，每缺一次扣2分，满分10分利益相关者管理能有效协调至少3个关键利益相关方根据协调效果评分，每少一个扣2分，满分10分冲突解决能力季度内解决至少2次跨部门冲突根据冲突解决效率和效果评分，每次有效解决得3分，满分6分业务成果与影响力业务指标达成率25%季度核心业务指标（如GMV、转化率）达成率80%以上根据实际达成率评分，每低5%扣2分，满分10分产品创新贡献提出至少1项被采纳的创新功能根据创新方案价值评分，每项有效创新得3分，满分6分用户增长贡献负责的功能模块带来至少5%的用户增长根据实际增长率评分，每低1%扣2分，满分10分成本控制效果优化流程或功能，年度节省成本10万元以上根据实际节省金额评分，每低1万元扣2分，满分10分行业影响力主导或参与至少1次行业分享或标准制定根据活动级别和影响力评分，每次有效参与得3分，满分6分本考核表用于评估互联网产品经理在电商行业的综合表现。请根据被考核人在各维度下的实际工作表现，对照指标和评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。请确保评价客观公正，并保留评分依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：