体育用品市场推广经理绩效考核表

体育用品市场推广经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售额目标达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计算得分，例如：100%达成得满分，低于80%不得分，80%-99%按比例得分重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的比例计算得分，例如：60%占比得满分，低于50%不得分，50%-59%按比例得分新客户开发数量50按实际开发新客户数量与目标数量对比计算得分，例如：50个得满分，低于40个不得分，40-49个按比例得分渠道拓展完成率80%按实际拓展渠道数量与目标数量对比计算得分，例如：80%完成得满分，低于60%不得分，60%-79%按比例得分市场占有率提升率5%按实际市场占有率提升比例计算得分，例如：5%提升得满分，低于3%不得分，3%-4.9%按比例得分品牌推广效果社交媒体互动率25%15%按社交媒体平台总互动量（点赞、评论、转发等）占目标互动量的比例计算得分，例如：15%互动率得满分，低于10%不得分，10%-14.9%按比例得分媒体报道数量20按实际获得媒体报道数量与目标数量对比计算得分，例如：20篇得满分，低于15篇不得分，15-19篇按比例得分品牌知名度提升率10%按品牌知名度调研数据提升比例计算得分，例如：10%提升得满分，低于7%不得分，7%-9.9%按比例得分推广活动ROI300%按推广活动投入产出比计算得分，例如：300%ROI得满分，低于200%不得分，200%-299%按比例得分KOL合作效果80%按KOL合作带来的实际曝光量与目标曝光量对比计算得分，例如：80%完成得满分，低于60%不得分，60%-79%按比例得分团队管理效能团队目标达成率20%95%按团队整体目标达成率计算得分，例如：95%达成得满分，低于85%不得分，85%-94%按比例得分团队人员稳定性90%按团队人员流失率计算得分，例如：90%稳定性得满分，流失率超过10%不得分，10%-9.9%按比例得分员工培训覆盖率100%按实际培训员工数量与团队总人数的比例计算得分，例如：100%覆盖得满分，低于95%不得分，95%-99.9%按比例得分团队协作效率85%按团队协作项目完成时间与目标时间的对比计算得分，例如：85%效率得满分，超过110%不得分，90%-109%按比例得分团队绩效反馈及时性100%按绩效反馈完成时间计算得分，例如：100%及时完成得满分，延迟超过一周不得分，延迟1-6天按比例得分成本控制与合规性推广预算控制率15%98%按实际支出占预算的比例计算得分，例如：98%控制得满分，超过105%不得分，95%-104.9%按比例得分合同合规性达标率100%按合同条款执行情况计算得分，例如：100%达标得满分，出现1次违约不得分，轻微违约按比例扣分市场调研准确率90%按市场调研结果与实际市场情况偏差程度计算得分，例如：90%准确率得满分，偏差超过10%不得分，7%-9.9%按比例得分供应商管理效率95%按供应商合作满意度及交付及时性综合评分，例如：95%效率得满分，低于85%不得分，85%-94%按比例得分合规风险事件次数0按合规风险事件发生次数计算得分，例如：0次事件得满分，出现1次事件不得分，未发生但存在潜在风险按比例扣分本考核表旨在全面评估体育用品市场推广经理在销售业绩、品牌推广、团队管理及成本控制等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配：销售业绩达成率40%，品牌推广效果25%，团队管理效能20%，成本控制与合规性15%。考核周期为自然年或指定考核期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：