广告公司创意策划及执行人员绩效考核表

广告公司创意策划及执行人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%客户满意度评分达到85分以上根据客户反馈和内部评审，每达到85分以上加1分，最高加5分创意方案创新性年度内提出3个以上获得行业认可的原创创意方案每个获得行业认可的创新方案加2分，最高加10分策略思考深度年度内主导完成5个以上策略清晰、执行有效的项目方案每个完成的项目方案按其复杂度评分，最高加10分创意提案表现年度内提案成功率保持在70%以上每高于70%1个百分点加0.5分，最高加5分团队协作贡献年度内积极参与团队创意讨论，提出至少10条被采纳的改进建议每条被采纳的建议加0.5分，最高加5分项目执行能力项目按时交付率30%年度内项目按时交付率达到90%以上每高于90%1个百分点加0.5分，最高加5分执行质量稳定性年度内因执行质量问题导致的客户投诉次数不超过2次0次投诉得满分，每次投诉扣2分，最低扣至0分成本控制效果年度内负责的项目平均成本控制在预算范围内，节约率不低于5%节约率每高于5%加1分，最高加5分跨部门协调效率年度内主导协调的跨部门合作项目完成率达到80%以上每高于80%1个百分点加0.5分，最高加5分执行方案落地效果年度内负责执行的方案中，至少3个达到预期目标每个达到预期目标的方案加2分，最高加10分市场影响能力广告效果达成率20%年度内负责的广告项目平均效果达成率达到80%以上每高于80%1个百分点加0.5分，最高加5分媒体资源优化率年度内负责的媒体投放资源利用率提升10%以上每提升1%加0.5分，最高加5分客户关系维护年度内至少维护5个长期合作客户，客户续约率达到70%以上每维护1个长期合作客户加1分，续约率每高于70%1个百分点加0.5分，最高加5分行业影响力年度内至少发表1篇行业文章或参与1次行业演讲每项贡献加2分，最高加4分竞品分析能力年度内提交的竞品分析报告被采纳并应用于至少3个项目每个被采纳的报告加1分，最高加3分个人成长与团队贡献专业技能提升15%年度内完成至少2个专业培训或考取相关资格证书每项完成加1分，最高加2分知识分享贡献年度内至少组织1次内部培训或分享会每次分享会加2分，最高加2分团队新人指导年度内至少指导1名新人并使其顺利融入团队每成功指导1名新人加2分，最高加2分工作主动性年度内主动发现并解决至少3个潜在问题每项问题解决加1分，最高加3分合规与风险控制年度内无重大合规问题或风险事件发生无事件得满分，每发生1次扣2分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估广告公司创意策划及执行人员的综合表现，请各部门主管根据员工实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行客观公正的评定。考核结果将作为员工晋升、调薪及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：