建筑行业项目经理项目周期管理绩效评定表

建筑行业项目经理项目周期管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度控制关键节点按时完成率35%95%实际完成时间与计划完成时间偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。总工期达成率100%实际总工期与计划总工期偏差在±10%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。里程碑事件完成数量100%实际完成里程碑事件数量与计划完成数量一致为满分，每少完成一项扣5分，最低得分为0分。延期事件次数0未发生延期事件为满分，每发生一次延期事件扣3分，最低得分为0分。变更管理效率90%变更请求处理周期在3个工作日内完成且不引发重大返工为满分，每延迟1个工作日扣1分，最低得分为0分。成本控制管理项目总成本节约率25%5%实际总成本低于预算成本5%以内为满分，每节约1%加0.5分，最高得分为50%，最低得分为0分。预算偏差率±5%实际成本与预算成本偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。索赔与反索赔管理100%成功避免重大索赔或反索赔为满分，每发生一次未妥善处理的索赔扣5分，最低得分为0分。材料采购成本控制98%材料采购实际成本与预算成本偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。人工成本效率95%实际人工成本与预算人工成本偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。质量安全管理质量事故发生次数25%0未发生任何质量事故为满分，每发生一次轻微质量事故扣2分，重大质量事故扣10分，最低得分为0分。安全事故发生次数0未发生任何安全事故为满分，每发生一次轻微安全事故扣3分，重大安全事故扣15分，最低得分为0分。质量检查合格率98%质量检查合格率在98%以内为满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0分。安全检查达标率100%安全检查达标率为100%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。合规性管理100%所有施工活动符合相关法律法规及行业标准为满分，每发生一次违规扣5分，最低得分为0分。团队协作与沟通内部团队协作满意度15%90%团队内部协作满意度调查得分在90%以内为满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0分。外部沟通效率95%与业主、监理、供应商等外部相关方沟通及时有效，满意度调查得分在95%以内为满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0分。会议决策效率90%项目会议能够及时解决问题并形成有效决策，满意度调查得分在90%以内为满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0分。问题解决能力100%能够及时响应并有效解决项目实施过程中的各类问题为满分，每延迟或无效解决问题一次扣3分，最低得分为0分。风险应对能力90%能够预见并有效应对项目实施过程中的各类风险，满意度调查得分在90%以内为满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0分。本表格用于对建筑行业项目经理在项目周期管理方面的绩效进行综合评定，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：项目进度控制35%、成本控制管理25%、质量安全管理25%、团队协作与沟通15%。评分标准已在各指标中详细说明，请严格按照要求进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签