通信技术研发人员绩效评价表

通信技术研发人员绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案设计质量35%设计方案通过率>95%设计方案完全满足需求且无重大缺陷得满分，有轻微缺陷扣5分，有重大缺陷扣10分，不通过不得分代码质量与可维护性代码审查通过率>90%，代码重复率15%代码完全符合规范且无重复得满分，重复率超过15%扣5分，审查不通过扣10分技术难题解决效率关键技术难题平均解决时间48小时48小时内解决得满分，超过48小时但不超过72小时扣5分，超过72小时扣10分新技术学习与应用能力年度内完成至少3项新技术学习并应用于项目完成3项得满分，完成2项得70分，完成1项得40分，未完成不得分技术文档规范性技术文档完整准确率>98%完整准确率98%以上得满分，96%-98%扣5分，90%-96%扣10分，低于90%不得分项目交付成果项目按时交付率30%项目交付准时率>90%准时交付得满分，延迟1-3天扣5分，延迟4-7天扣10分，延迟超过7天扣15分交付功能完整性功能测试一次性通过率>95%一次性通过得满分，通过率90%-95%扣5分，85%-90%扣10分，低于85%扣15分交付产品质量稳定性线上问题平均解决时间4小时4小时内解决得满分，超过4小时但不超过8小时扣5分，超过8小时扣10分项目成本控制项目实际成本与预算偏差5%偏差小于5%得满分，5%-10%扣5分，10%-15%扣10分，超过15%扣15分客户满意度客户满意度评分>4.5分（满分5分）评分4.5分以上得满分，4.2-4.5分扣5分，3.8-4.2分扣10分，低于3.8分扣15分团队协作与沟通跨部门协作效率20%跨部门问题平均解决时间24小时24小时内解决得满分，超过24小时但不超过48小时扣5分，超过48小时扣10分团队知识分享贡献年度内至少组织1次技术分享或编写知识文档组织分享或编写文档得满分，参与团队讨论但未贡献扣5分，未参与扣10分代码评审参与度代码评审覆盖率>85%覆盖率85%以上得满分，75%-85%扣5分，65%-75%扣10分，低于65%扣15分问题响应速度团队成员问题响应平均时间2小时2小时内响应得满分，超过2小时但不超过4小时扣5分，超过4小时扣10分沟通文档准确性会议纪要或沟通文档准确率>96%准确率96%以上得满分，94%-96%扣5分，90%-94%扣10分，低于90%扣15分持续改进与创新优化建议采纳率15%年度内至少提出2项技术优化建议并被采纳提出2项建议且被采纳得满分，提出1项建议被采纳得70分，未提出或未采纳不得分专利或创新成果年度内获得至少1项技术专利或重要创新成果认证获得专利或认证得满分，参与创新项目但未获认证得50分，未参与不得分新技术预研贡献参与至少1项新技术预研并形成可行性报告完成预研报告得满分，参与预研但未完成报告得50分，未参与不得分行业交流参与度年度内参加至少2次行业技术会议或培训参加2次得满分，参加1次得70分，未参加不得分技术能力提升计划完成率年度内完成至少80%的技术能力提升计划完成80%以上得满分，70%-80%扣5分，60%-70%扣10分，低于60%扣15分本表格用于通信技术研发人员的绩效评价，请根据被考核人在各维度及指标的表现进行评分。权重分配：技术研发能力35%，项目交付成果30%，团队协作与沟通20%，持续改进与创新15%。评分时请参考各指标的评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：