家电产品市场分析员绩效评定表

家电产品市场分析员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场调研与分析能力调研报告质量30%深度分析市场趋势，准确识别目标用户群，报告结构清晰且数据支持充分完全符合目标得满分，基本符合目标得80%，部分符合目标得50%，不符合目标得0竞品分析准确性准确识别3家主要竞品的核心优劣势，分析报告需包含量化对比数据完全符合目标得满分，基本符合目标得80%，部分符合目标得50%，不符合目标得0数据收集效率每月完成至少100条有效市场数据的收集与整理，数据来源覆盖5个以上渠道完成100条以上且覆盖5个以上渠道得满分，完成80-99条且覆盖3-4个渠道得80%，完成60-79条且覆盖2-3个渠道得50%，未完成得0分析报告及时性每月市场分析报告提交时间误差不超过1天完全符合目标得满分，延迟1-3天扣20%，延迟4-7天扣40%，延迟超过7天扣60%客户反馈响应速度对客户提出的调研需求24小时内响应，并48小时内提供初步方案完全符合目标得满分，响应时间延迟1-4小时扣20%，延迟5-8小时扣40%，延迟超过8小时扣60%数据可视化能力图表制作专业性25%图表设计符合行业规范，配色合理，数据表达清晰准确完全符合目标得满分，基本符合目标得80%，部分符合目标得50%，不符合目标得0动态数据展示能力能制作2个以上支持交互的动态数据图表，用于支持市场分析报告完成2个以上动态图表得满分，完成1个动态图表得80%，未完成得0数据可视化工具熟练度熟练使用至少2种主流数据可视化工具（如Tableau、PowerBI）熟练使用2种工具得满分，熟练使用1种工具得80%，未熟练得0可视化报告创新性在可视化方案中至少包含1个创新性设计（如使用3D图表、热力图等）包含创新设计得满分，未包含但图表制作专业得80%，图表制作不专业得0可视化报告应用效果可视化报告能有效提升决策效率，被至少3部分业务部门引用被3部分以上业务部门引用得满分，被2部分业务部门引用得80%，被1部分业务部门引用得50%，未被引用得0市场洞察与建议能力市场趋势预测准确性25%对家电行业未来6个月的核心趋势预测准确率不低于70%准确率70%以上得满分，准确率50%-69%得80%，准确率30%-49%得50%，准确率低于30%得0战略建议可行性提出的战略建议需包含具体实施路径，且80%以上建议被采纳80%以上建议被采纳得满分，50%-79%建议被采纳得80%，20%-49%建议被采纳得50%，低于20%建议被采纳得0解决方案创新性至少提出1个具有行业创新性的市场解决方案提出创新性解决方案得满分，未提出但建议可行性高得80%，未提出且建议可行性低得0客户需求理解深度能准确识别客户潜在需求，并在分析报告中体现完全符合目标得满分，基本符合目标得80%，部分符合目标得50%，不符合目标得0建议落地效果提出的建议需在3个月内转化为实际市场行动，且效果显著建议落地且效果显著得满分，建议落地但效果一般得80%，未落地或效果不显著得0团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%与销售、产品、运营等3个以上部门协作，沟通响应时间平均不超过4小时完全符合目标得满分，平均响应时间延迟1-3小时扣20%，延迟4-6小时扣40%，延迟超过6小时扣60%团队协作积极性主动参与团队项目，贡献度占团队总任务的30%以上贡献度30%以上得满分，贡献度20%-29%得80%，贡献度10%-19%得50%，贡献度低于10%得0知识分享参与度每月至少进行1次团队内市场知识分享，内容被团队采纳率不低于60%分享1次以上且采纳率60%以上得满分，分享1次且采纳率40%-59%得80%，未分享或采纳率低于40%得0问题解决能力能独立解决80%以上的跨部门协作问题独立解决80%以上问题得满分，独立解决50%-79%问题得80%，独立解决20%-49%问题得50%，未独立解决问题得0团队反馈满意度团队成员对协作表现的综合满意度评分不低于4.0/5.0评分4.0/5.0以上得满分，评分3.5/5.0-3.9/5.0得80%，评分3.0/5.0-3.4/5.0得50%，评分低于3.0/5.0得0本考核表用于评估家电产品市场分析员的综合绩效，考核维度包括市场调研与分析能力、数据可视化能力、市场洞察与建议能力、团队协作与沟通能力。请根据每个指标的具体目标值和评分标准进行评分，权重分别为30%、25%、25%、20%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计