互联网产品经理专项绩效评定表

互联网产品经理专项绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整性与准确性35%95%以上需求文档无重大缺陷根据需求文档评审结果，每发现一项重大缺陷扣5分，总分100分。产品原型设计合理性90%以上原型满足用户需求且易用性高通过用户测试和专家评审，每低于目标值1%扣2分，总分100分。产品路线图制定及时性100%按时完成产品路线图制定每延迟1天扣2分，总分100分。产品需求变更控制有效性80%以上需求变更得到合理控制根据需求变更记录，每低于目标值1%扣1分，总分100分。跨部门协作效率90%以上需求得到各部门有效支持通过部门反馈评分，每低于目标值1%扣1分，总分100分。市场与用户分析竞品分析深度20%90%以上竞品分析报告准确且具有前瞻性通过专家评审，每低于目标值1%扣2分，总分100分。用户调研覆盖率覆盖目标用户群体的80%以上每低于目标值1%扣1分，总分100分。用户反馈收集及时性90%以上用户反馈在24小时内响应每延迟1小时扣2分，总分100分。用户需求转化率80%以上用户需求被纳入产品迭代根据需求收集与产品迭代的匹配度，每低于目标值1%扣1分，总分100分。数据分析能力90%以上分析结论支持产品决策通过数据分析报告评审，每低于目标值1%扣2分，总分100分。项目执行与交付项目进度控制25%90%以上项目按计划完成每延迟1天扣2分，总分100分。项目预算控制95%以上项目预算在控制范围内超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，总分100分。项目风险应对90%以上风险得到及时有效处理根据风险处理记录，每低于目标值1%扣1分，总分100分。团队协作与沟通90%以上团队成员满意度高通过团队匿名测评，每低于目标值1%扣1分，总分100分。上线后问题解决效率90%以上线上问题在4小时内响应每延迟1小时扣2分，总分100分。业务结果与影响力产品用户增长20%达成年度用户增长目标的90%以上按实际增长率与目标的比例评分，每低于目标值1%扣2分，总分100分。产品活跃度达成年度活跃度目标的85%以上按实际活跃度与目标的比例评分，每低于目标值1%扣2分，总分100分。用户满意度90%以上用户满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据用户调研评分，每低于目标值0.1分扣2分，总分100分。商业化指标达成达成年度商业化目标的80%以上按实际商业化指标与目标的比例评分，每低于目标值1%扣2分，总分100分。产品创新性成功推动至少一项创新功能上线根据创新功能的市场反馈和用户接受度评分，无创新功能得0分，有创新功能且反馈良好得100分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品规划、市场分析、项目执行及业务结果等方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：