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能源公司项目经理能源项目开发与安全管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目计划完成率35%100%根据实际完成项目节点数量与计划节点数量的比例进行评分，每完成一个计划节点得25分，最高100分。项目质量合格率100%根据项目验收合格率进行评分，每低1%扣5分，最低为0分。关键里程碑达成率100%根据关键里程碑的按时完成情况评分，每个里程碑按时完成得20分，延迟完成得10分，未完成得0分。设计变更次数0次根据设计变更次数评分，每发生一次变更扣5分，最低为-20分。客户满意度95分根据客户满意度调查评分，每低1分扣2分，最低为0分。成本控制与资源管理项目总成本控制率25%不超过预算的5%根据项目实际总成本与预算的差异进行评分，每超出预算1%扣3分，最高扣20分，最低为-20分。人力资源利用率85%根据项目团队人力资源利用率评分，每低1%扣2分，最低为0分。设备与材料利用率90%根据设备与材料的利用率评分，每低1%扣2分，最低为0分。供应商管理效率98%根据供应商交付准时率和质量评分，每低1%扣2分，最低为0分。项目风险控制成本0元根据项目风险控制成本评分，每发生一次风险事件并产生成本扣5分，最高扣20分。安全管理与合规性安全事故发生次数30%0次根据安全事故发生次数评分，每发生一次事故扣10分，最高扣30分。安全隐患整改率100%根据安全隐患整改完成率评分，每低1%扣5分，最低为0分。安全培训完成率100%根据项目团队安全培训完成率评分，每低1%扣2分，最低为0分。合规文件符合率100%根据项目合规文件符合率评分，每低1%扣5分，最低为0分。环境监测达标率98%根据环境监测达标率评分，每低1%扣2分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率10%95%根据跨部门协作效率评分，每低1%扣2分，最低为0分。内部沟通及时性98%根据内部沟通及时性评分，每低1%扣2分，最低为0分。项目报告质量优秀根据项目报告质量评分，优秀得20分，良好得15分，一般得10分，较差得0分。团队冲突解决能力有效解决根据团队冲突解决能力评分，有效解决得20分，部分解决得15分，未解决得0分。创新与改进建议2条根据提出创新与改进建议数量评分，每提出一条得4分，最高20分。本考核表用于评估能源公司项目经理在能源项目开发与安全管理方面的绩效表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度与质量35%，成本控制与资源管理25%，安全管理与合规性30%，团队协作与沟通10%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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