制造业生产车间主管工作绩效考评表

制造业生产车间主管工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率管理日产量达成率35%95%实际日产量与目标日产量之比，每低1%扣除2分，最高不超过该指标权重分值上限。生产周期缩短率10%通过优化流程减少的生产周期天数比例，每达1%增加2分，最高不超过该指标权重分值上限。设备综合效率（OEE）85%设备可用率、性能效率和综合效率的平均值，每低1%扣除1.5分，最高不超过该指标权重分值上限。生产计划完成率98%按期完成的生产订单比例，每低1%扣除3分，最高不超过该指标权重分值上限。紧急订单处理能力90%紧急订单响应时间及交付合格率，响应时间每缩短1小时加1分，交付合格率每高1%加1分，累计最高不超过该指标权重分值上限。质量控制管理产品一次合格率25%98%首次生产合格产品数量占总生产数量的比例，每低1%扣除2分，最高不超过该指标权重分值上限。重大质量事故发生次数0每发生1次重大质量事故扣除5分，该指标未达标则无法获得满分。客户质量投诉率3%客户因质量原因投诉的比例，每高1%扣除3分，最高不超过该指标权重分值上限。质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案被采纳并实施的比例，每高5%加1分，最高不超过该指标权重分值上限。质量体系认证符合率100%生产过程及产品符合ISO9001等质量体系标准的要求，每出现1项不符扣除3分，最高不超过该指标权重分值上限。成本控制管理单位产品制造成本降低率20%5%通过优化工艺、减少浪费等方式降低单位产品成本的比例，每达1%增加2分，最高不超过该指标权重分值上限。原材料利用率95%实际使用原材料与理论需求材料的比例，每低1%扣除1.5分，最高不超过该指标权重分值上限。能源消耗节约率8%通过节能措施减少水、电、气等能源消耗的比例，每达1%增加1.5分，最高不超过该指标权重分值上限。生产安全事故率0.5%每百万工时内发生的事故次数，每高0.1%扣除2分，最高不超过该指标权重分值上限。库存周转天数30原材料、在制品及产成品的平均库存周转天数，每增加1天扣除1分，每减少1天加1分，累计最高不超过该指标权重分值上限。团队管理与员工发展员工培训覆盖率20%100%完成公司规定培训计划的员工比例，每低1%扣除2分，最高不超过该指标权重分值上限。员工流失率8%关键岗位及核心员工流失的比例，每高1%扣除3分，最高不超过该指标权重分值上限。团队绩效改进率15%团队整体绩效（如产量、质量）较基线提升的比例，每高1%加1.5分，最高不超过该指标权重分值上限。员工满意度调查得分85分参与满意度调查的员工平均评分，每低1分扣除1分，最高不超过该指标权重分值上限。安全生产培训及考核通过率95%完成安全生产培训并考核合格的员工比例，每低1%扣除2分，最高不超过该指标权重分值上限。本考核表旨在全面评估制造业生产车间主管在任期内的工作表现。主管需根据各维度指标进行自评，并由上级主管结合实际情况进行评审。请确保数据真实、准确，并按时提交。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：