【影视娱乐】制片人绩效考核表

【影视娱乐】制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量35%剧本通过率100%剧本通过率100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分制作完成度项目按时交付率95%按时交付率95%得满分，每降低3%扣1.5分，最低得0分市场反响项目平均评分8.0分以上平均评分8.0分以上得满分，每降低0.5分扣2分，最低得0分获奖情况获得至少1个省级以上奖项获得1个省级以上奖项得满分，未获奖得0分观众口碑豆瓣评分7.0分以上豆瓣评分7.0分以上得满分，每降低0.5分扣1.5分，最低得0分预算控制能力预算执行率25%预算执行率控制在±5%以内预算执行率控制在±5%以内得满分，超出±5%以内每增加1%扣1分，超出±10%以内每增加1%扣2分，超出±10%扣5分成本优化在保证质量前提下，实际成本低于预算10%实际成本低于预算10%得满分，低于预算5%得8分，低于预算0%得6分，超出预算5%以内扣2分，超出预算10%以内扣4分，超出预算10%扣6分资金回笼效率项目首部片回笼周期不超过18个月回笼周期不超过18个月得满分，每延长1个月扣1分，最低得0分供应商管理供应商履约率100%供应商履约率100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分财务合规性无重大财务违规事件无重大财务违规事件得满分，有轻微违规事件扣3分，有重大违规事件扣6分团队协作与管理团队稳定性20%核心团队流失率低于10%核心团队流失率低于10%得满分，每增加5%扣2分，最高扣6分跨部门沟通效率重要项目决策在7天内完成决策时间在7天内得满分，每延长1天扣0.5分，最低得0分下属培养培养至少2名下属成为独立制片人培养2名下属得满分，培养1名得6分，未培养得0分资源协调能力关键资源（导演/演员）协调成功率90%以上协调成功率90%以上得满分，每降低5%扣2分，最低得0分团队满意度团队满意度调查得分80分以上满意度80分以上得满分，每降低2分扣1分，最低得0分市场拓展与品牌建设渠道合作数量20%年度新增至少3家主流播出渠道新增3家得满分，新增2家得6分，新增1家得3分，未新增得0分IP衍生开发主导开发至少1个IP衍生产品开发1个IP得满分，未开发得0分品牌影响力主导项目品牌曝光量超过1000万次曝光量超过1000万次得满分，超过500万次得6分，低于500万次得0分行业影响力主导项目入选至少1个行业重要奖项提名入选1个行业重要奖项提名得满分，未入选得0分创新项目孵化孵化至少1个创新类型项目孵化1个创新项目得满分，未孵化得0分本考核表用于评估影视娱乐制片人的综合绩效表现。请根据被考核人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目产出质量35%，预算控制能力25%，团队协作与管理20%，市场拓展与品牌建设20%。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：