交通运输行业调度中心主任交通组织与安全管理绩效评定表

交通运输行业调度中心主任交通组织与安全管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分交通组织效率日常调度准时率35%98%以分钟为单位计算，每延迟超过5分钟计为1%，准时率达到或超过目标值为满分，低于目标值按比例扣分拥堵事件响应速度30分钟内记录拥堵事件从发现到启动响应措施的时间，30分钟内完成计为满分，每超时5分钟扣1分，最低为0分路线优化次数12次/季度根据数据分析，每季度实施有效路线优化方案计为1次，达到目标值计为满分，每少1次扣2%重大事件处理效率2小时内完成初步处置记录重大事件（如事故、恶劣天气）的响应时间，2小时内完成初步处置计为满分，每超时10分钟扣1分，最低为0分公众满意度调研得分4.5分（满分5分）每季度进行一次公众满意度调研，得分达到4.5分计为满分，每低0.1分扣2%安全管理水平安全事故发生率30%0起每季度统计调度区域内发生的安全事故数量，0起计为满分，每发生1起扣5%，最低为0分隐患排查整改率100%每季度进行安全隐患排查，整改完成率100%计为满分，每低1%扣2%应急演练参与度100%组织或参与的应急演练覆盖率100%计为满分，每低1%扣1%安全培训覆盖率100%每季度开展的安全培训覆盖所有相关人员，达到100%计为满分，每低1%扣1%安全系统完善度4.0分（满分5分）根据安全系统评估报告，得分达到4.0分计为满分，每低0.1分扣2%团队管理能力团队稳定性20%核心成员流失率10%统计季度内核心成员（占比50%）流失率，低于10%计为满分，每高1%扣2%下属培训时长人均20小时/季度统计下属接受的培训总时长，达到人均20小时计为满分，每少1小时扣1%团队协作满意度4.5分（满分5分）每季度进行团队内部协作满意度调研，得分达到4.5分计为满分，每低0.1分扣2%下属绩效达标率90%统计下属季度考核达标率，达到90%计为满分，每低1%扣1%跨部门沟通效率问题解决时间24小时记录跨部门沟通问题解决的平均时间，24小时内解决计为满分，每超时2小时扣1分，最低为0分创新与合规性新技术应用数量15%2项/年度统计年度内成功应用的新技术或工具数量，达到2项计为满分，每少1项扣3%政策符合度100%根据政策合规性检查报告，符合度100%计为满分，每低1%扣1%流程优化提案数量5项/季度统计季度内提交并实施的有效流程优化提案数量，达到5项计为满分，每少1项扣2%行业交流参与度100%参与行业会议或交流活动100%计为满分，每低1%扣1%节能降耗贡献5%以上通过调度措施实现的能源消耗降低比例，达到5%以上计为满分，每低1%扣2%本考核表用于评估交通运输行业调度中心主任在交通组织与安全管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：